Сотрудники – друзья и любовницы

Сотрудники – друзья и любовницы

Отдельный вопрос – работа в одной компании с людьми, с которыми вас связывают дружеские или сексуальные отношения. Достаточно часто первый бизнес создают вместе с друзьями. Последствия общеизвестны. Большинство предпринимателей считают, что работать вместе с друзьями – серьезная ошибка.

Я готов признать, что работа вместе с друзьями особых преимуществ не дает. Зато дополнительные сложности налицо. Значит ли это, что работать в одном бизнесе с друзьями – жесткое табу?

Думаю, все не так плохо. Если у вас есть друг, к тому же еще и хороший профессионал, необходимый для вашего бизнеса, – зачем отказываться от возможности?

Но предупреждаю сразу. Совместная работа с друзьями – это серьезная управленческая задача. Если вы готовы постоянно тратить дополнительные усилия на выстраивание правильных отношений с вашим другом-коллегой – можете брать его на работу. Если не хотите тратить на друга втрое больше усилий, чем на любого другого сотрудника, тогда найдите себе другого профессионала.

Ключ к успешной совместной работе с другом в том, чтобы разносить рабочие и дружеские отношения. В один момент времени вы можете быть друзьями, в другой – сослуживцами. Но ни в коем случае нельзя общаться и как друзья, и как коллеги в один и тот же момент времени.

Такому режиму общения нужно научиться. Хорошо, если этот режим умеете поддерживать и вы, и ваш друг. Но такое бывает редко. Немногие профессионалы и руководители умеют четко разделять взаимоотношения во времени.

Более вероятно, что вам самому придется управлять общением с вашим другом. В ключевые моменты специально уточняйте перед началом разговора, в какой режим общения вступаете. Например: «Сейчас мы должны обсудить ситуацию как начальник с подчиненным (как совладельцы бизнеса)». Или: «Давай отвлечемся от рабочих вопросов. Мне нужен твой совет как друга». Вы сами должны жестко контролировать, чтобы в деловом разговоре ни вы, ни ваш друг не переходили на приятельское общение. Если такие попытки будут со стороны вашего друга – нужно сразу их блокировать. Или вы можете, явно сказав об этом, перейти к приятельской беседе. Но когда вы общаетесь как друзья, вы не должны возвращаться к роли начальника или соучредителя.

Такое разделение режимов общения требует опыта, мастерства и много сил. Но если вы не можете правильно выстроить отношения с другом-коллегой – лучше вам действительно не работать в одной команде. Ибо из совместной работы с другом вы извлечете одни проблемы, а в результате потеряете дружбу.

Еще более неоднозначный вопрос – совмещение производственных и сексуальных отношений. В теории на это должно быть наложено жесткое табу. На практике бывает по-разному. По этим вопросам имеет смысл прочитать книгу Михаила Ефимовича Литвака «Секс в семье и на работе» [3] . В книге обрисованы многие варианты подобных взаимоотношений и, что радует, нет дешевого морализаторства.

В целом можно сказать, что здесь речь идет также о сложной управленческой задаче. Для тех, кто не способен правильно выстроить подобные взаимоотношения, лучше не начинать их вовсе. У того же, кто успешно строит такие комбинированные взаимоотношения, возможности значительно шире.

Есть руководители, которые воспринимают сексуальные отношения с ключевыми сотрудницами как необходимое подтверждение их лояльности. И не доверяют им серьезных вопросов, пока не проведут их через свою постель. Другие руководители используют схожие механизмы, чтобы более эффективно управлять творческим коллективом.