Закупочный центр
Закупочный центр
Часто продавец сталкивается с необходимостью работать с закупочным центром, т. е., с группой сотрудников, представляющих фирму-покупателя. Каждый из них будет выполнять одну или несколько определенных ролей. В большом закупочном центре можно выделить следующие роли:
• привратник;
• покупатель;
• влияющие лица;
• лицо, принимающее решение;
пользователь.
Принципы работы с закупочным центром,
1. Четко понимать, кто какую роль играет.
2. Знать всех участников закупочного центра, желательно по именам, должностям. Еще лучше знать всех в лицо, иметь информацию о привычках для того, чтобы общаться и создавать аттракцию.
3. Если привратника невозможно обойти, то надо работать с ним, как с лицом, принимающим решение.
Привратник
В роли привратника обычно выступают охранники, вахтеры и секретари. Главная задача продавца — убедить привратников пропустить их внутрь организации. При этом привратник целенаправленно отбирает всех пришедших, оценивая их.
Для того чтобы убедить привратника, важно знать какую-нибудь внутреннюю информацию. Иногда это может быть имя человека, к которому вы направляетесь, или номер офиса, или хороший правдоподобный повод.
Если предварительной договоренности не существует, многие вахтеры и охранники обязаны не впускать продавцов, а о пользе, которую они могут с собой принести, привратники не задумываются.
Если не получается пройти, нужно работать с привратником как с главным. Перестаньте говорить, начните спрашивать. Понадобится ли фирме эта продукция, придется ли она по вкусу пользователям. Дайте ему почувствовать себя значительным.
Покупатель
Покупатель — это тот, с кем продавцу нужно будет общаться. Не всегда именно он в итоге будет принимать решение, часто покупатель — талантливый переговорщик или будущий потребитель продукции. Не стоит занижать его роль, ведь все остальные участники закупочного центра именно через него будут получать информацию о вас. От того, насколько выгодно он вас представит, зависит их решение.
Влияющие лица
Влияющие лица — это те сотрудники организации, которые так или иначе повлияют на принятие решения о покупке и о ее условиях. Сюда могут входить:
• финансовый директор, бухгалтер — влияет на размер и сроки оплаты;
• юрист — контролирует договор и всю остальную документацию;
• эксперт — отслеживает качество продукта и возможность его применения;
• маркетолог — оценивает привлекательность покупки, коммерческую выгоду, которую можно получить от использования товара и т. д.
Продавец не всегда получает возможность пообщаться с влияющими лицами, однако он должен знать о них и располагать каким-то количеством информации.
Обязательно нужно предоставить покупателю информацию, которая может им потребоваться.
Лицо, принимающее решение
Лицо, принимающее решение — это обычно директор или управленец высшего звена. Он может встретиться с продавцом на последнем этапе продажи или вообще не встретиться.
Главная задача продавца при работе с закупочным центром — все-таки выйти на того, кто принимает решение, потому что прямое общение с ним будет в несколько раз эффективнее, чем с продавцом.
Пользователь
Пользователь — это тот, для кого, собственно, и совершается покупка. Продавец должен хорошо представлять его потребности для того, чтобы правильно подобрать товар.
Разность поведения людей
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
HR-служба как центр развития компании
HR-служба как центр развития компании Упор должен быть сделан теперь на людях, на кадрах, на работниках, овладевших техникой. Вот почему старый лозунг «техника решает все», должен быть теперь заменен новым лозунгом: «кадры решают все». Один известный политик, 1935 г. Да, наши
11.1. Лидер – это центр групповых процессов и отношений
11.1. Лидер – это центр групповых процессов и отношений Группа характеризуется, как минимум, двумя составляющими: отношениями между людьми и групповыми процессами. Сначала об одном, затем о втором. В группе есть отношения между людьми. Более того, если глубже понимать
Консультация № 4. Тренинговый центр в Ульяновске
Консультация № 4. Тренинговый центр в Ульяновске Центр специализируется на организации и проведении тренингов для женщин «Искусство обольщения», а также на занятиях по ораторскому искусству для представителей обоих полов.Для каждого направления разработано по шесть
История захватывает центр сцены
История захватывает центр сцены Убедительные сценарии выступлений имеют девять общих элементов. Подумайте об использовании каждого из них, прежде чем запустите программу для подготовки презентаций. Некоторые из этих концепций будут рассмотрены более подробно позже,
Центр управления полетами: КПК-2
Центр управления полетами: КПК-2 Вторым этапом проекта «КПК» было внедрение центрального сервера, который позволял консолидировать данные от всех дистрибьюторов и видеть полную картину по продажам, кому, сколько и какого товара было продано. Немногие компании могут
Расположение: центр или спальный район?
Расположение: центр или спальный район? Зная, как можно осуществлять поиск, нужно определиться, в каком районе или возле какой станции метро вы планируете открывать новый офис. Будет ли это центр города или спальный район? Свои нюансы есть в обоих вариантах
Корпоративный центр развития персонала
Корпоративный центр развития персонала Корпоративный центр развития персонала представляет собой набор документов, инструкций, видеозаписей и аудиофайлов, предназначенных для обучения и развития персонала.Из чего может формироваться такой центр?1. Видео тренингов
«Центр оценки»
«Центр оценки» Примером оценочной технологии может служить технология «Центр оценки». Впервые эту технологию как процедуру работы с персоналом применили в США в 1954 году в рамках исследовательской программы, уже в 1958 году ее активно стали использовать для оценки
3.2. Где командный центр, или Геометрический психоанализ фигуры
3.2. Где командный центр, или Геометрический психоанализ фигуры Шпаги звон, как звон бокалов. Из песни «Кто на новенького?» Расчленив идею, не сохранишь команды. Назидание командорам и команданте Против всех! И все за одного! Политические баталии в детском саду С