5.1. Необходимые ресурсы

Вы определили вектор развития своего бизнеса. Провели анализ составляющих стратегии: клиентов, продуктов, трендов и т. д. И, надеюсь, каждый раз дополняли, уточняли ви?дение будущего и путь, которым хотите туда прийти.

Теперь нужно понять, какие ресурсы для этого необходимы.

Их удобно разделять на категории, например:

• Материальные: деньги, механизмы, помещения и пр.

• Человеческие: люди с их опытом и квалификацией, культурой и отношением к компании.

• Ноу-хау, знания, технологии.

• Время для воплощения задуманного и т. д.

Практическое задание 47

Определите, какие ресурсы нужны вам для достижения желаемого будущего в бизнесе. Желательно с разбивкой их по группам.

По каждому типу ресурсов поймите, что у вас уже есть в наличии, а чего пока нет или недостаточно.

Реально ли вам получить то, чего пока не хватает? Каким образом вы это получите?

Чтобы найти время, надо определиться с приоритетами. Возможно, оно появится у вас не сразу, а когда вы завершите какие-то текущие задачи, наведете порядок в бизнесе.

Что-то можно купить, например машины и технологии. Сколько денег вам понадобится и где вы будете их брать?

Не все можно приобрести за деньги. Популярна иллюзия, что можно быстро «купить» людей на рынке, они быстро встроятся в компанию, и получившаяся конструкция будет работать. Однако действительно грамотную и лояльную команду нужно создавать, выращивать не один год.

А вот теперь посмотрите, насколько реальны те перспективы, которые вы наметили в начале работы над стратегией. Возможно, разумно оценив доступные ресурсы, вы захотите изменить ви’дение. Или сократите его, сделаете более реалистичным. Или, наоборот, поймете, что с доступными вам ресурсами можете достичь большего.