Глава 5 Создаем стратегию

Ну вот, у вас есть почти все блоки для создания качественной стратегии бизнеса на рынке. Подходы и инструменты, связанные с развитием архитектуры бизнеса и управлением персоналом, я подробно рассмотрел в прошлых книгах[135]. Управление финансами подробно описала мой партнер Наталия Морозова[136]. Конечно, эти темы тоже нужно прорабатывать и включать в стратегию. Решите только, что для вас сейчас самое приоритетное: время и силы команды небезграничны.

Более того, если вы выполнили задания, фактически стратегия у вас уже есть. Осталось ее собрать и причесать. При работе над книгой похожий момент – когда все главы в первом приближении готовы и автору нужно прочесть их заново, отследить целостность мысли и стиля, при необходимости доработать. После этого я обычно показываю рукопись узкому кругу первых читателей: клиентам, партнерам, коллегам.

А кто «примет» у вас стратегию после проработки ее в команде? Оценки вам будет ставить рынок. А вот обсудить ее в кругу других бизнесменов, которым вы доверяете, бывает очень полезно. С нашего бизнес-лагеря люди часто уезжают со стратегией: не просто созданной, но и проработанной коллегами из разных компаний в теплой атмосфере взаимопомощи.