Глава 3 Уточняем вектор движения

Если вы выполнили предыдущие задания и учли их результаты в своей стратегии – это уже очень много. В большинстве компаний такая работа не сделана, поэтому вы на голову впереди: конечно, если воплотите написанное в жизнь.

Недавно мы проводили поддерживающую стратегическую сессию в крупной производственной компании (автопром). За время, прошедшее с предыдущей сессии, команда сделала глубокий анализ клиентов, продуктов и конкурентов. А еще наняла продакт-менеджера[102] – та с удивлением и благодарностью рассказала нам, что впервые за свою многолетнюю карьеру видит компанию, где сделана эта работа.

Но можно нырнуть еще глубже. Чем я и предлагаю сейчас заняться. То был базовый уровень – уходим в глубину! Методически эта работа не сложнее предыдущей. Хотя, пожалуй, требует большей широты взглядов и полета мысли, а также способности выносить неопределенность и работать с ней.