Глава 9 Позиционирование торговой марки и проблемы конкуренции

В этой главе вы найдете ответы на следующие вопросы:

1. Как фирме выбрать эффективную рыночную позицию и донести ее до потребителей?

2. Как происходит дифференцирование торговой марки?

3. Как компании определяют своих основных конкурентов и анализируют их стратегии, цели, сильные и слабые стороны?

4. В каком качестве должна конкурировать компания: в качестве лидера рынка, претендента на лидерство, последователя или обитателя ниши?

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Глава 4. Как привлечь новых покупателей, работая с картой торговой территории Карта торговой территории – это инструмент, который поможет с легкостью и практически бесплатно привлечь жителей близлежащих районов в ваш магазин.Как ее

Глава 8 Формирование цен с учетом конкуренции 8.1. Влияние конкуренции на процесс обоснования цен:вопрос вопросов: «А чем ответят конкуренты?»;почему ответный ценовой удар иногда вреден;что подсказывает менеджерам теория игр.8.2. Ценовая стратегия фирмы как элемент ее

12. Развитие торговой марки Познакомившись с этой главой, вы узнаете, почему наличие сильной торговой марки так важно для консалтинговых компаний, что входит в понятие силы торговой марки, какова специфика торговых марок консалтинговых компаний. Вы получите ответы на

Глава 2 Коммерческая политика торговой компании при работе с розничными сетями Как входить в розничную сеть и готовить коммерческое предложение? Для начала необходимо четко определить, готова ли торговая или производственная компания на настоящем этапе работать с

4. Анализ конкуренции. Идентификация конкурентов. Уровни конкуренции Одним из аспектов рыночной экономики является конкуренция. Чтобы выжить и добиться успеха, организации должны знать своих конкурентов, их достижения и успехи. Поскольку конкуренты прямо и косвенно

Глава 1 Расположение торговой точки: расставляем ловушку для трафика Расхожая шутка профессионалов ритейла о том, что «у розничного магазина три главных фактора успеха: место, место и место», вовсе не шутка, хотя и правды в ней (тут я согласна с известной пословицей)

Глава 12 Мастерство убедительной торговой презентации Ничто не происходит до тех пор, пока кто-нибудь что-нибудь не продаст. Ред Мотли[26] Мы все чем-нибудь да торгуем. Вопрос лишь в том, насколько успешно? Большинство людей боятся этого бизнеса из-за высокой вероятности