3.1. Планирование и постановка задач

3.1. Планирование и постановка задач

Работа руководителя по текущему управлению своего подразделения всегда начинается с планирования, потому что без плана невозможно:

? настроить систему мотивации персонала,

? оценить работу подразделения,

? предусмотреть необходимые для работы ресурсы,

? эффективно распределить задачи.

Горизонт планирования может быть разным и зависит от должности. Выше должность – шире горизонт. На практике линейным руководителем, как правило, поддерживается сразу четыре периода планирования:

? ежегодное планирование,

? ежемесячное планирование (реже ежеквартальное),

? ежедневное (сменное) планирование,

? оперативное планирование (в течение рабочего дня).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.