Введение
Введение
Поскольку в данном курсе речь идет о межфирменном взаимодействии, мы будем использовать термин «кластеры» только в одном значении – кластеры как межорганизационные сети. Почему это нужно специально оговаривать? Дело в том, что в разных науках (и в естественных, и в гуманитарных) термин «кластер» используется довольно активно, но при этом речь идет далеко не об одном и том же. Поскольку под кластером вообще (от англ. cluster – рой, гроздь, груда, скопление) изначально понимали группу одинаковых или похожих объектов, собранных вместе [73] , то термин оказался удобным для обозначения любых скоплений объектов, и это сильно «размыло» его значение. Неоднозначность понимания существует даже в рамках одной научной дисциплины. В экономике и менеджменте это касается кластеров предприятий (кластеров фирм). Хорошо известен статистический метод, который именуется кластерным анализом. Суть статистической кластеризации состоит в выделении среди множества объектов групп, однородных с точки зрения того или иного признака (группы признаков). Именно в таком смысле термин «кластеры предприятий» впервые вошел в экономический анализ и до сих пор используется в отчетах о результатах эмпирических исследований при описании групп предприятий, однородных по тому или иному набору признаков. В нашем случае речь будет идти о кластерах предприятий в другом, тоже широко известном значении – о кластерах как форме межорганизационного взаимодействия.
В последние годы интерес к кластерам резко возрос, разработку и реализацию кластерной политики во многих странах считают важной государственной задачей, одним из способов стимулирования инновационной активности и обеспечения долговременной конкурентоспособности регионов. Учитывая это, стоит внимательнее рассмотреть характеристики кластера как межорганизационной сети и показать, что существуют разные виды и различные подходы к их развитию. Соответственно будет отличаться и их роль в обеспечении конкурентоспособности отраслей и территорий.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.