ЧАСТЬ II. КОМПОНЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
5. Практикум. Развитие ключевых компонент корпоративной архитектуры
6. Структурное моделирование
7. Практикум. Структурирование в группе компаний
8. Моделирование бизнес-процессов
9. Регламентация и улучшение бизнес-процессов
10. Два принципа организации управления
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
15. Практикум. Проектирование моделей корпоративной архитектуры компании Проектирование корпоративной архитектуры – выполнение определенной последовательности действий по разработке компонент и увязке их между собой (рис. 15.0.1).Построение моделей бизнес-процессов –
Выбор архитектуры стенда Архитектура (лат. architectura, от греч. archit?кt?n) – строительное искусство, зодчество, система зданий и сооружений, формирующих пространственную среду для жизни и деятельности людей. В нашем случае – искусство создавать эти здания, павильоны, стенды и
10. Практикум. Создание комплексной системы моделирования и регламентации деятельности компании в целях развития ее корпоративной архитектуры и СМК Ключевые понятия • Корпоративная архитектура компании – модель организации компании, увязанная с регламентирующими
5. Практикум. Развитие корпоративной архитектуры Контент• Компоненты бизнес-модели [1] – услуги, процессы, проекты, структура, система управления. Политики построения бизнес-модели – соответствие стратегии, интеграция разноплановых моделей организации, соответствие
11. Проектирование ядра модели корпоративной архитектуры компании Контент Владелец бизнес-процесса – руководитель, отвечающий за организацию, совершенствование и исполнение бизнес-процесса.Головное подразделение – подразделение, отвечающее за организацию,
13. Мониторинг и актуализация корпоративной архитектуры КонтентМониторинг – 1. Постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или первоначальным предположениям. 2. Наблюдение, оценка и прогноз состояния
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ Краткий обзор первой части Мы начнем с попытки понять специфику современных проблем управления. Как представляется, их уникальность связана с необходимостью учитывать темп перемен окружающего нас мира. Возможно, что отставание
1.6.4. Разработка процессной архитектуры организации Процессная архитектура, или, иными словами, система процессов организации, – основа системного внедрения процессного подхода. По ходу формализации система процессов может быть представлена в виде таблицы, которая