Задания
1. Преодолей завтра свой самый сильный страх. Боишься высоты – прыгни с парашютом. Страшно выступать на публике – спой песню на ближайшей автобусной остановке. Боишься физического конфликта – сходи в бойцовский клуб.
2. Напиши отчет о выполнении задания на сайте: http://www.4winners.ru/self.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Задания 1. Посчитайте среднюю стоимость продуктивной минуты вашего рабочего дня. Формула для подсчета: желаемый заработок за месяц разделите на количество рабочих часов в месяце (например, 21 день ? 8 = 168 часов). Умножьте то, что получилось, на три (предполагая, что из трех
Задания 1. Какие особенности вашей конкретной ситуации влияют на управление временем в продажах? (Например, если вам по работе приходится много перемещаться, то для вас очень важным можно считать расписание самолетов или поездов.)2. Что вы можете сделать, чтобы свести к
Задания 1. Какие процедуры, характерные именно для вас как для продавца в вашей конкретной ситуации, вам приходится выполнять?2. Как эти действия влияют на ваше управление временем?3. Какие ресурсы вам необходимы, чтобы облегчить выполнение этих действий и высвободить
Задания 1. Проведите свой собственный эксперимент с секундомером. Желательно это сделать в течение недели, но если считаете, что неделя – это много, сделайте это хотя бы в течение одного дня. Ваша задача: определить, сколько времени вы именно продаете. (Вместо секундомера
Задания 1. В течение недели ведите дневник, в котором аккуратно записывайте, чем вы занимаетесь и сколько времени на это тратите.2. Вдумчиво ответьте на вопросы, приведенные выше в этой главе.3. Что было лишним в вашем трудовом дне? От чего нужно избавиться? Что нужно
Задания 1. Внимательно просмотрите список ваших существующих клиентов. Проставьте напротив каждого приоритет, решив для себя, кому из них уделять наибольшее внимание, а кому – минимальное. Возможно, в списке есть клиенты, которых выгоднее передать менее опытному коллеге
Задания 1. Впишите все действия, которые вы планируете совершать в течение ближайшей недели, в матрицу временных активностей продавца.2. В течение рабочего дня откажитесь от всех активностей, которые находятся в квадранте
Задания 1. Составьте список дел, которые вы могли бы передать помощнику. Посчитайте, сколько дополнительного времени у вас освободится для продаж и сколько в итоге это принесет денег.2. Попросите у своего руководителя помощника, объяснив, что так вы принесете компании
Задания 1. Составьте план своей рабочей недели.2. Составляйте такие планы
Задания 1. Запишите вещи, которые являются вашими поглотителями времени.2. Запишите, какие ресурсы вам нужны для того, чтобы от них избавиться. Например, если вы хотите избавиться от петли компьютерной зависимости, попросите системного администратора отключить вам
Задания 1. Разделите базу ваших клиентов по географическому принципу.2. Проверьте, есть ли способ сделать так, чтобы клиенты приезжали к вам, а не вы к ним.3. Если добираетесь в офис на автомобиле, определите, в какое время вам лучше выезжать на работу и с работы. Следуйте
Задания 1. Освойте сервис Яндекса для изучения поисковых запросов wordstat.yandex.ru. Введите туда свой запрос с указанием вида творчества и оцените, что еще интересно людям, которые ищут информацию о нем в Яндексе.2. Узнайте с помощью Интернета, насколько популярны мастер-классы
Задания 1. Зайдите на www.colourlovers.com/palettes и выберите все сочетания цветов, которые покажутся вам дорогими. Воплотите их в своих работах.2. Заготовьте себе речевку, которая будет указывать на выгоду покупателя и на отличие вас от конкурентов.3. Повысьте цены и проверьте
Задания Задание 1. Пока без привязки к вашему виду творчества напишите примеры всех денежных сфер, которые только приходят в голову. Яхты, автомобили, рестораны, путешествия… Добавьте примеры выше. А теперь представьте свое творчество и подумайте, как именно вы могли бы
Задания 1. Сделайте себе портфолио.2. Составьте список интересных вам направлений в бизнесе, где ваши вещи могли бы пригодиться.3. Напишите и отправьте предложение, адресованное владельцу конкретного