Читайте также
6. Полномочия по работе
Работник имеет право:– Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями;– Использовать в своей работе подъёмно транспортное оборудование компании в соответствии с
13. Полномочия по работе
Начальник склада имеет право:? давать распоряжения и требовать их исполнения от подчиненных с целью эффективного управления складом? по своему усмотрению, вносить корректировки в процесс погрузо-разгрузочных работ с целью их оптимизации?
6. Полномочия по работе
Старший кладовщик имеет право:– Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями;– Принимать решение по наказанию, поощрению своих подчинённых, распределять
11. Ответственность и полномочия
Для молодых компаний характерна четкая определенность полномочий и неопределенность обязанностей. Для стареющих компаний характерна четкая определенность обязанностей и неопределенность полномочий. Я прошу у вас прощения за
Полномочия
Я определяю полномочия как право реализовать решение на практике, сказать «да» и «нет» предполагаемому изменению. Этим правом официально наделяется человек, занимающий конкретную должность, независимо от его связей и образования.Такое определение
Полномочия и ответственность
В учебниках по менеджменту говорится о том, что полномочия должны уравновешиваться ответственностью и наоборот. На первый взгляд это имеет смысл: как можно отвечать за результаты, для достижения которых вы не имеете необходимых полномочий?
9. Как делегировать полномочия
Старайтесь каждый день находить время для общения с сотрудниками.
Хелена Мур, Bromford Housing Group
Когда управленческая работа рассматривается как скучное, рутинное занятие, не приносящее никакого удовлетворения, под «делегированием полномочий»
7. Подотчетность, или Кто кому отчитывается о своих действиях
Чтобы координировать действия разных людей, нужно собирать информацию о том, что и где происходит. Информация всегда циркулирует внутри организации. Если деньги – кровь компании, то информационные потоки – ее
Глава 10. Полномочия
Общие положенияНаряду с ответственностью и рабочими заданиями третьим фундаментальным понятием в процессе делегирования являются властные полномочия.Под властными полномочиями обычно понимается ограниченное право принимать решения и
Мотивация, координация и подотчетность
Как было показано ранее, виртуальная форма порождает три важные проблемы управления: поддержку мотивации сотрудников, реализацию координации и гарантию подотчетности. Их следует рассматривать как три отдельные проблемы; однако
Подотчетность
Как говорилось ранее, виртуальным организациям в значительной степени требуется прозрачность. В современной бизнес-среде, особенно после краха корпорации Enron в 2002 году, стало очевидно, что организации всех типов должны стать более подотчетными, и вести