6.6. Оцениваем степень рисков для себя
6.6. Оцениваем степень рисков для себя
Как мы уже говорили, начиная любой бизнес, важно отдавать себе отчет, чем вы рискуете в случае получения худших результатов, чем вы ожидали.
Подумайте, какие результаты в вашем бизнесе могут быть самыми худшими для вас? Например:
1) маленькая прибыль;
2) вложения вообще не окупаются;
3) вложения окупаются слишком долго (более 2–3 месяцев);
4) не видно реальных путей увеличения прибыли и развития бизнеса;
5) бизнес отнимает слишком много времени и вас некому заменить;
6) конкуренты не дают работать и «душат» своими ценами;
7) нет нужного персонала для роста бизнеса;
8) большая текучка сотрудников и трудоемкость их подготовки;
9) вам перестал нравиться бизнес и нет желания заниматься этим делом вообще;
10) клиенты недовольны отдачей от вашего рекламного продукта или услуги – слишком мало постоянных клиентов.
Понятно, что в зависимости от того или иного результата, той или иной проблемы бизнеса и ищется выход из создавшегося положения. Для этого я провожу специальные семинары. Информацию о семинарах по решению проблем рекламного бизнеса ищите на моем сайте.
Ясно одно, что в самом худшем случае вы рискуете четырьмя ресурсами:
1) вложенными деньгами;
2) вложенным временем;
3) верой в бизнес-идею;
4) верой в свои способности.
Конечно, деньги можно снова заработать. Выбирайте для начала рекламный продукт или идею с минимальными вложениями и рисками, например нашу районную карту «Полезные телефоны».
Потерянное время в предпринимательстве – вопрос философский. Ведь вы приобретаете опыт. А он дорогого стоит. Не зря говорят, что за одного битого двух небитых дают.
Если вы разочаровались в выбранном направлении бизнеса или рекламном продукте – тоже не страшно. Займетесь другим направлением или продуктом.
Самое страшное, если вы разочаровались в себе, в своих способностях работать на себя и организовать других людей. И ушли работать «на дядю». Но и это не так страшно. У вас всегда есть возможность начать другой бизнес. Даже работая при этом у кого-то еще.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.