Читайте также
3. Установление полномочий
После того как выявлены проблемы и потребности клиента, определены выгоды, которые сулит ему сотрудничество с газетой, агент должен изложить свои полномочия высказываться на тему этих проблем, потребностей и выгод. То есть ему необходимо
Карта-схема делегирования
Чтобы конкретно определить, что и кому нужно делегировать, бывает удобно составить план делегирования задач. Возьмите лист бумаги и разделите его на четыре столбца. В первом столбце выпишите свои стратегические цели. Во втором перечислите все
Три этапа делегирования
Процесс делегирования можно разбить на три этапа. Вы должны предусмотреть время для всех трех этапов.• Этап 1: Постановка задачи.• Этап 2: Доступность для обращений за помощью и для консультаций, пока работа не завершена.• Этап 3: Обзор и оценка
Необходимость делегирования
Делегирование – неотъемлемая часть управленческой деятельности, потому что выполнить всю работу самостоятельно зачастую невозможно. Если вы желаете, чтобы ваш бизнес или деятельность вашей организации осуществлялись должным образом, то
Выбор заданий для делегирования
Принятие решения о необходимости делегировать то или иное задание обычно провоцируется пониманием, что перед вами поставлено слишком много задач, чтобы вы могли уделить достаточно внимания каждой из них, и что вы не в состоянии
Преимущества делегирования
Делегирование не ограничивается элементарным перепоручением различных заданий. Оно предоставляет шанс улучшить производительность и организовать свою деятельность более эффективно.Основные преимущества делегирования:• Вы справляетесь с
Глава 4
Решение вопроса недостаточного делегирования полномочий
Как и для любого человека, «здоровье» профессиональной организации можно значительно поправить, отказавшись от вредных привычек. В этой главе мы поговорим об одной из них – снижающей прибыльность,
5.3.4. Формирование предпосылок для делегирования полномочий и повышения эффективности управления
Когда последовательность операций процесса формализована и представлена в виде схемы, исполнителю понятно, что? нужно делать. Описание наиболее часто возникающих
8. Принцип продолжения устоявшегося выражения (принцип Николая Фоменко)
Благодаря шоумену Фоменко в наш обиход вошли переиначенные или продолженные пословицы и общеизвестные высказывания. Все их помнят: «Первым делом мы испортим самолеты, ну а девушек – а девушек
Проблема делегирования продаж
Проблема многих собственников заключается в следующем. Будучи хорошим и «технарем», и «продажником», прекрасно разбираясь в том, что предлагаете рынку, и давая ему достаточно положительных эмоций, вы лично делаете половину всех продаж.
Методы эффективного делегирования текущих задач
Теперь поговорим про методы эффективного делегирования задач и, что особенно важно, про делегирование текучки. Как с этим правильно поступать, чтобы получать более-менее хороший результат?Понятно, что одно дело – читать