Приложение 2. Матрица ответственности
Приложение 2.
Матрица ответственности
МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Инвестиционного бюджета торгового бизнес-направления
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Приложение 2.
Матрица ответственности
МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Инвестиционного бюджета торгового бизнес-направления
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Матрица: товар – клиенты Есть и другой подход к товарному портфелю, не исключающий предыдущего.Существует несколько вариантов продажи товаров вашей компании клиентам:– старый товар продается старым клиентам;– старый товар продается новым клиентам;– новый товар
Матрица: перезагрузка Если вам отказали, то уточните причину отказа. Возможно, это поможет вам избежать ошибок при собеседованиях в других компаниях и подкорректировать свое резюме в соответствии с замечаниями рекрутера. Будьте готовы к тому, что причину отказа
3.3. Матрица организационных проблем Опыт – это воспоминания о проблемах, решенных в прошлом. Р.Э. Ален, С.Д. Ален. Винни-Пух решает проблемы По типологии А.И. Пригожина, проблемы подразделяются на встроенные, социокультурные и ситуативные, а их формулировки – на назывные,
Матрица приоритетов проекта Время Результаты Стоимость Ограничить * Улучшить * Принять *
Ценовая матрица Для начала рассмотрим классический подход.Если мы выстраиваем ценовой маркетинг с нуля, нужно делать замеры.За 100 рублей продается? Хорошо! Ставим 300 рублей. Продается? Отлично! Ставим 1000 рублей – продается плохо, но еще кто-то покупает. Ставим 5000 рублей. За