Технология перестройки образа мышления на образ мышления руководителя

Технология перестройки образа мышления на образ мышления руководителя

Как вы теперь уже поняли, главное, в чем должен измениться руководитель, – он должен научиться думать как руководитель, изменить свою картину мира, свои подходы к постановке цели, определению ответственности и решению задач.

Заявить об этом, конечно, намного легче, чем реализовать на практике. Для того чтобы облегчить это изменение сознания, я разработал специальный список контрольных вопросов. Находя ответы на них, вы будете изменять свое сознание и заодно разрабатывать свой план действий по постановке и достижению своих целей на новой должности.

Если вы прилежно выполняли задания, приведенные в предыдущих главах, то на часть вопросов ответы у вас уже готовы. Если их нет, вам нужно вернуться и еще раз проработать содержание предыдущих глав.

Не надейтесь, что первые же ответы на эти вопросы вы получите просто или что они будут окончательными. Это как с процессом планирования. План сам по себе менее важен, чем процесс планирования, потому что, составляя план, мы обдумываем ситуацию, отделяем важное от неважного, выделяем главное, формулируем задачи, концентрируемся на их выполнении, получаем обратную связь и т. д. Здесь все то же самое. Только ставки повыше – ваши карьера и жизнь.

Настраивайтесь на то, что согласованный и увязанный между собой перечень ответов вы получите только после нескольких попыток. Делайте регулярный (хотя бы ежемесячный) пересмотр вашего видения. И вы удивитесь, насколько ускорится процесс вашего движения к достижению ваших целей.

Как читатель моей книги вы можете один раз прислать мне свои ответы на эти вопросы на почту mail@fedornesterov.com, и я обещаю вам ответить и прокомментировать их.

Задание 5. Образ мышления руководителя

1. Полное название моей организации, моего подразделения и моей должности.

2. Какова суть бизнеса моей компании?

3. Какова главная цель владельца организации, для реализации которой он создал эту компанию?

4. Какова главная цель руководителя организации, которую он хочет реализовать, работая в этой компании?

5. Какова главная цель нашей организации и ближайший результат, который нужно достичь по дороге к ней?

6. Какая моя личная цель может быть достигнута в процессе движения к цели организации и при достижении ближайшего результата?

7. Какой вклад в достижение главной цели вносит мое подразделение?

8. Исходя из главной цели, каковы желаемые результаты работы моего подразделения?

9. Каким должно стать мое подразделение (организационная структура, количество и качество сотрудников), чтобы иметь возможность добиваться этих результатов?

10. Насколько мое подразделение сейчас соответствует тому, каким оно должно быть?

11. Что нужно сделать для того, чтобы сделать мое подразделение таким, каким оно должно быть?

12. После того как мы сформируем подразделение, что оно должно сделать для того, чтобы получить нужные результаты?

13. Что должен сделать я, чтобы мое подразделение получило нужные результаты?

14. Какими качествами я должен обладать, чтобы это сделать?

15. Какими теперь должны стать мои главные приоритеты?

16. Когда мне нужно будет в следующий раз пересмотреть эти свои приоритеты?

Данный текст является ознакомительным фрагментом.