Читайте также
7. Процессы управления проектом
Контент. Стандарты управления проектами – PMI, IPMA, AIPM.Процессы управления проектом в стандарте PMI – инициирование, планирование, контроль, регулирование, завершение.Функциональные модели процессов управления – стандарт PMI: «5 на
1.1. Инвестиционная деятельность в системе управления компанией
Традиционное представление об инвестиционной деятельности компании, сформировавшееся в научной литературе до 90-х годов ХХ века, существенно изменилось за последние годы. До сих пор при рассмотрении
3.1. Процессы управления персоналом
Для достижения стоящих перед ними целей организации используют имеющиеся в их распоряжении ресурсы, в том числе человеческие.Реализация стратегических задач и краткосрочных планов любой организации предполагает выполнение ее
3. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
Организация—это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных
6.1. Процессы управления
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании
С практической точки зрения важен вопрос определения и описания процессов управления. В качестве примера рассмотрим модель APQC, версия 5[118]. Содержит ли она процессы управления?
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании
С практической точки зрения важен вопрос определения и описания процессов управления. В качестве примера рассмотрим модель APQC, версия 5[118]. Содержит ли она процессы управления? В определенном смысле – да. Перечислю
2. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
Организация-это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных
Роли управления компанией
1. Технарь. Чаще всего используется на уровне стартапа. Технарь – это когда все делаешь сам: и мусор выносишь, и закупаешь, и производишь, и складом занимаешься и т. д. Все в руках руководителя. Кажется, что легче и быстрее сделать самому, чем
Управление компанией и стратегическое развитие