Глава 8. Расставляем приоритеты: матрица временных активностей продавца
Глава 8. Расставляем приоритеты: матрица временных активностей продавца
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 8. Расставляем приоритеты: матрица временных активностей продавца
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
2. Время и Вы. Матрица Эйзенхауэра. Тест 10. «Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?» МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА ТЕСТ 10. «Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?»Выпишите из Вашего еженедельника/дневника план
Глава 11. Ассортиментная матрица. Как не упустить клиентов Задумайтесь, как вы обычно подходите к выбору ассортимента? Чаще всего, если товар сам по себе пользуется хорошим спросом, вы продаете. Если нет – то нет. Вероятно, нередко вы «подсматриваете», как обстоят дела у
Седьмой критерий. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения данной системы и затрат (временных, человеческих, финансовых) на внедрение, сбор, обработку показателей и поддержку процесса От этого зависит, будет ли данная система
Глава 4 Приоритеты
Глава 2. Общение продавца с потенциальным клиентом ТАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ПРОДАВЦА Умение вести разговор— это талант. Стендаль Прокладывай дорогу к разуму человека через его сердце. Честерфидц Установки1. Стремление решить проблему, стоящую перед покупателем.2. Выявление
Глава 1 Расположение торговой точки: расставляем ловушку для трафика Расхожая шутка профессионалов ритейла о том, что «у розничного магазина три главных фактора успеха: место, место и место», вовсе не шутка, хотя и правды в ней (тут я согласна с известной пословицей)
Расставляем работы на стенде Работы на любой вкус и кошелек У каждого покупателя, который пришел на ярмарку, свои цели. Есть те, кто ищет самое дешевое как сувенир на память. Есть покупатели, целенаправленно оставляющие довольно много денег на ярмарках. Есть те, кто