Осознание личных интересов участия в проекте
Осознание личных интересов участия в проекте
Одно дело — выполнять обязанности сознательно, другое — по чьему-то указанию. Отдача работника значительно выше, если он понимает, к каким положительным изменениям приведут результаты выполнения проекта как в его трудовой жизни, так и деятельности организации в целом. В частности, для организации, работодателей и клиентов это могут быть:
• улучшение качества продукции или обслуживания;
• увеличение объемов сбыта;
• повышение производительности;
• повышение эффективности делопроизводства;
• улучшение условий труда.
А для участников возможны следующие улучшения:
• приобретение новых навыков и знаний;
• работа в благоприятной обстановке;
• расширение деловых связей;
• служебный рост;
• приобретение опыта успеха.
Не думаю, что в начале планирования вы станете в первую очередь думать об интересах участников проекта. Но не стоит забывать, что люди работают с большей отдачей, когда за результатами проекта видят и свои личные интересы.
Чтобы участники смогли понять и оценить, что может дать им лично выполнение проекта, обсудите с ними такие темы.
• Обстоятельства, которые обусловили необходимость в данной проекте.
• Кто основные распорядители, и чего они ожидают от проекта (определение распорядителей см. в главе 7).
• Как вы оцениваете эти ожидания.
• Как участники оценивают возможные результаты проекта.
• Предложите обдумать, какую личную пользу каждый предполагает извлечь.
Вызвать интерес людей к этому можно обсуждением:
• влияния успешного выполнения проекта на их личные интересы и профессиональный рост;
• того, что им понравилось в других проектах, которыми они остались довольны;
• того, что вы или другие надеются достичь, участвуя в данном проекте.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.