Читайте также
Структура постановки целей и показателей для поддерживающих подразделений
Финансовые показатели
Например, для финансового директора таким показателем может быть чистая прибыль, или EBIDTA – прибыль до начисления процентов, налогов и амортизации, а для руководителей
Разботка целей и показателей для проектных подразделений
Большинство российских компаний используют стандартный подход: вознаграждают по завершении этапов проекта и при его сдаче. При этом если общий размер вознаграждения мы примем за 100 %, то в проектах, состоящих из
4.5. Реорганизация технических подразделений
Когда я достиг просветления и понял, что мы должны продавать лишь то, что наши технари могут выполнить, ход моих мыслей изменился. Если мы будем продавать слишком много или просто будем заключать контракты на новые подключения
4.1.1.2. Должность – Руководители подразделений (центров маржинального дохода)
KPI – Процент валовой прибыли GMP (Gross margin Persentage), %.Формула расчета: GMР = (GP/SR)?100%,где GP (Gross Proft) – валовая прибыль; SR (Sales Revenue) – выручка от
3.6. Определение процессов подразделений
Для наполнения системы процессов организации на третьем-четвертом уровнях нужна информация о деятельности структурных подразделений. На рис. 3.6.1 показан алгоритм определения процессов структурного подразделения
5.3.2. Согласование взаимодействия структурных подразделений организации
При разработке регламентов приходится уточнять формы документов, сроки и условия их передачи между структурными подразделениями. Кроме того, приходится согласовывать требования с руководителями
ГЛАВА 8
НАЧАЛЬНИКИ И ПОДЧИНЕННЫЕ
ПОХВАЛА НАЧАЛЬНИКАМ И РОДИТЕЛЯМ
Начав работать в школе после окончания университета, я впервые задумался о том, почему так трудно быть хорошим руководителем (и хорошим родителем тоже). Первые полгода я лихорадочно искал рецепт, который
ЗАЧЕМ НУЖНЫ НАЧАЛЬНИКИ
Один из основных, самых фундаментальных законов природы — второе начало термодинамики. В восьмидесятые годы в «Литературной газете» появилась статья со следующей формулировкой закона: «Для того чтобы сложная система распалась, делать ничего не
Как организовать совместную работу подразделений
Итак, все главные подразделения компании: продажи, производство, маркетинг и инновации – находятся в вечном и постоянном конфликте друг с другом. У каждого из них своя, отличная от других, точка зрения на настоящее и
Концепция стратегических хозяйственных подразделений
Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии использование эффективного приема – стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования, для
Коллеги и начальники, или Волчица в стаде баранов
Даю уроки подлости по книге Дейла Карнеги «Как предать друга, не обидев его».
Объявление
Коротко о наболевшем. Спят друг с другом все и везде: начальники – с секретаршами и со всеми подряд, секретарши – с начальниками и
Кого и за что берут в «большие начальники»
У вас имеется гладкий арматурный стержень из железа стоимостью примерно 100 рублей.
Переделанный в подковку он стоит 300 рублей.
Переделанный в отвертки он стоит 450 рублей.
Переделанный в иголки он стоит 100 000 рублей.
Так же и с