Глава 4 Планирование и организация мероприятий по стимулированию
Глава 4
Планирование и организация мероприятий по стимулированию
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 4
Планирование и организация мероприятий по стимулированию
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава восьмая Организация встреч и мероприятий Советы• Определите свои конечные цели.• Действительно ли необходимо проведение этих мероприятий?• Составьте конкретную программу и разошлите ее копии всем участникам.• Установите время начала и окончания мероприятия.•
Планирование PR-мероприятий В качестве примера представлен план PR-мероприятий на июль 2009 г.1. Пресс-релизы 2. Комментарии 3. Тематические
Организация общественных мероприятий – Ты завтра в пьяной оргии участвуешь? – А кто ещё в списке? – Я, ты и твоя жена. – Нет, я так не согласен!.. – Ладно. Тогда я тебя вычёркиваю. Анекдот Лучше всего можно узнать своих сограждан, глядя им в лицо. Никакая газета не создаст
2.1. Цели проведения мероприятий по стимулированию Развитие методов стимулирования продаж позволяет реализовывать все большее количество маркетинговых целей фирмы. Изменился подход к применению методов. Если раньше они применялись в основном для реализации
2.7. Инициаторы проведения мероприятий по стимулированию Тот, кто проводит мероприятия по стимулированию, определяет цели. По составу и характеру инициаторов проведения мероприятий по стимулированию можно выделить следующие организации и их коалиции:• розничная
2.9. Период действия мероприятий по стимулированию Большинство мероприятий по стимулированию связаны с ограниченными периодами времени. В то же время развитие системы дисконтных карт, не имеющих ограничений по сроку использования, привело к возникновению бессрочных
3.1. Что можно рассматривать в качестве эффекта от проведения мероприятий по стимулированию? Определим понятия «эффект» и «эффективность». Эффект – результат, полученный от проведения кампании или мероприятия по стимулированию с учетом применения определенных бонусов
3.7. Примеры расчета эффективности мероприятий по стимулированию В данном разделе мы рассмотрим объемные примеры расчетов эффекта и эффективности мероприятий по стимулированию. Эти примеры – условные, достаточно сложные и подробные с точки зрения
4.5. Как рассчитывать бюджет на проведение мероприятий по стимулированию Бюджет на стимулирование – одна из составных частей бюджета на коммуникацию. В [25, 72, 77, 84] приводится в общей сложности девять методов формирования бюджета на массовые коммуникации и рекламу.1.
Приложение 3 Организация кампании по стимулированию В данном примере рассмотрены организационные и технические аспекты регулирования кампании по стимулированию фирмы Coca-Cola под названием «Жажда большого футбола» [35].Описание мероприятия.• Цели – увеличение объема
Глава 5 Планирование потребности в персонале, организация, нормирование и условия труда 5.1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала5.2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах5.3. Определение потребности в персонале5.4. Понятия
Организация подбора кадров при посещении мероприятий Впервые вербовку на мероприятиях в качестве методики подбора использовала Cisco, что принесло компании определенный успех. Концепция была крайне проста: бывайте на мероприятиях, посещаемых людьми, которых вы ищете.