2.5. Типовой перечень сквозных процессов

2.5. Типовой перечень сквозных процессов

При выделении сквозных процессов в организации полезно опираться на их типовой перечень, однако разработать его не так-то просто. Более того, этот перечень будет различаться для организаций из разных отраслей, зависеть от размера компании, доступных средств коммуникации, культуры управления и других факторов. В табл. 2.5.1 приводятся примеры сквозных процессов.

_{Таблица 2.5.1. Примеры сквозных процессов, объединенных в группы по условным категориям}

^{* Может быть также показан в разделе «Производственные процессы».}

^{** Часть процессов этой группы можно было бы отнести к производственным процессам. В данную группу они выделены потому, что в них участвует потребитель продукции/услуг организации.}

_{Таблица 2.5.1 (окончание)}

^{* Может также рассматриваться в качестве проекта.}

^{** ЗИП – запасные части и принадлежности.}

Пример. Сквозные процессы в ретейле

В качестве примера приведу перечень сквозных процессов из области ретейла. Перечень получен на основе наработок по структурированию процессов супер– и гипермаркетов с последующим обсуждением группой экспертов из разных компаний (директора по IT, бизнес-аналитики, коммерсанты).

Обратите внимание, что представленные ниже сквозные процессы отличаются как по масштабам, так и по важности. Однако только первые восемь позиций расположены по убыванию возможного эффекта от автоматизации соответствующего сквозного процесса в BPMS.

• Формирование ассортиментной матрицы (управление жизненным циклом товара).

• Ввод данных о товаре в систему.

• Заказ товара у поставщика.

• Оперативное управление платежами.

• Заключение договоров с поставщиками товара.

• Планирование прихода товара на РЦ[63].

• Доставка товара с РЦ в магазины (в том числе формирование отгрузочных документов по магазинам – по данным фактического подбора товара на складе).

• Заказ товара магазинами.

• Прием товара в магазине.

• Продажа товара на кассе.

• Переоценка товара в магазинах и на складе в связи с изменением цены в приходах товара.

• Инвентаризация магазинов.

• Управление планограммами и выкладкой товаров.

• Возврат товара из магазинов.

• Формирование списков на возврат товара поставщику, включая остатки такого товара на складе.

• Резервирование товара на складе (в ячейках) под внутренние и внешние заказы.

• Перескладировки товара (изменение зон или ячеек хранения) для оптимизации наполнения склада.

• Внутрискладские перемещения товара по участкам хранения/обработки, включая процесс подбора товара по заказам.

• Управление ценами.

• Бюджетирование.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.