Поддержание единой организационной культуры
Поддержание единой организационной культуры
Выше мы говорили о типе организационной культуры, которая много обсуждалась в литературе, посвященной управлению. Теперь наша задача состоит в том, чтобы рассмотреть управленческую практику, которая создала и поддерживает эту культуру. Поскольку люди составляют большую часть активов профессиональной организации, то значительная часть практики менеджмента заключается в управлении человеческими ресурсами.
Хорошее описание механизма, на котором базируется культура «элитной группы» и в которой основной упор делается именно на групповую работу, было представлено доктором Чипом Беллом (Chip Bell)9. Он предполагает, что элементы, составляющие хорошую производительность, включают в себя следующее:
условия вхождения в группу очень сложны
принятию в состав группы предшествует интенсивный тренинг с последующим командным тренингом
сложные проекты, связанные с риском, поручаются с самого начала работы
работники постоянно проверяются на предмет соответствия повышенным стандартам
работникам и группам предоставляется автономия при принятии на себя рисков, что обычно не разрешено в других организациях
тренинги рассматриваются как непрерывный и связанный с проектами процесс
вознаграждение отдельного работника связано с коллективными результатами работы
менеджеры рассматриваются как эксперты, лидеры и наставники (а не как административные работники)
Как мы увидим, все это можно наблюдать в работе профессиональных организаций с единой структурой.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.