Часть 3. Возрождение предпринимательского духа. Starbucks – акционерная компания, 1992-1997 годы
Часть 3. Возрождение предпринимательского духа. Starbucks – акционерная компания, 1992-1997 годы
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Часть 3. Возрождение предпринимательского духа. Starbucks – акционерная компания, 1992-1997 годы
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
1.7. Финансовая цель в терминах стоимости: акционерная и стейкхолдерская стоимость Для задания критериев оценки решений, принимаемых инвестором, во многих аналитических моделях вводится целевая функция.Вопрос о цели функционирования компании и, соответственно, о
Долгосрочная акционерная стоимость = видение ответственного развития Подобно Джиму Коллинзу и Джерри Поррасу, мы тоже считаем, что корпоративное видение – результат привязки корпоративных миссии и ценностей к тому, как компания видит свое будущее[128]. Мысленная модель
Корпоративная ответственность и акционерная стоимость Две описанные тенденции – рыночная поляризация и ограниченность ресурсов – усиливают движение за экологически ответственный бизнес. Производители все больше осознают, какое конкурентное преимущество они
Возвращение домой — в Starbucks Утром следующего понедельника, 18 августа 1987 года, родилась современная Starbucks.Я снова переступил порог старого обжарочного завода, как много раз до того, но теперь я был владельцем и генеральным директором. Обжарщик встретил меня улыбкой и,
ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ STARBUCKS Сделать Starbucks поставщиком лучшего кофе в мире, не поступаясь в процессе роста нашими ценностями. Следующие шесть руководящих принципов помогут нам соизмерять правомерность наших решений:Обеспечить прекрасные рабочие места и относиться друг к
Триумф человеческого духа Как я упоминал ранее, я считал перемены в KFC не столько успехом бизнеса, сколько триумфом человеческого духа. Не принципы ведения бизнеса изменили ситуацию, а человеческие принципы, понимание, что если мы будем доверять друг другу, то сможем
Восстановление коллективного самосознания и духа Чтобы поднять дух команды для последнего рывка:• соберите всех вместе и напомните о коллективной обязанности довести проект до успешного завершения;• еще раз подчеркните важность и значение результатов вашего
Мистификация с вирусом Irina, 1997 год Не будем слишком строги к нашим предкам, жившим в XIX веке. Их восхищали и поражали невиданные ранее животные, вопросы эволюции, разные «человеческие» диковинки (лилипуты, великаны и т. д.). А наше с вами воображение занимают такие темы, как
Модели предпринимательского поведения Следует упомянуть и о так называемом предпринимательском поведении. Конечно, любой предприниматель, будучи живым человеком, проявляет разные формы поведения, однако при этом наблюдается некоторая специфика. Вот несколько