Глава 8 Мотивы, потребности и стимулы в управлении организацией
Глава 8 Мотивы, потребности и стимулы в управлении организацией
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 8 Мотивы, потребности и стимулы в управлении организацией
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
8.3. Учитывайте не только потребности, но и возможности. (Потребности ваших клиентов) Клиент всегда прав! Эта истина известна всем. И если ей неукоснительно следовать, то успех не за горами.Теория маркетинга утверждает, что клиент покупает определенный товар или услугу
Глава 3 Контролируемые организацией PR-материалы для внешней аудитории Общие замечания. В то время как письменные материалы, создаваемые специалистами по связям с общественностью для использования средств массовой коммуникации в качестве канала передачи информации, не
Глава 4 Контролируемые организацией PR-материалы, предназначенные для внутренней аудитории Правильно налаженная программа внутренней коммуникации в организации требует регулярного внимания и участия в ней руководства и штатных сотрудников для ее реализации,
Глава 5 Не контролируемые организацией PR-материалы, предназначенные для средств массовой коммуникации Письмо в редакцию Многие газеты и журналы в настоящее время имеют специальную колонку или часть полосы для публикации писем читателей. Очень часто на страницах этих
3.6. Практическое упражнение «Мотивы и стимулы» Цель.Сформировать навыки диалектического анализа мотивов и стимулов организационного поведения.Задание.Расставьте по строкам матрицы сравнительного анализа мотивов и стимулов, соответствующим различным критериям,
Глава 5. Партнерство в управлении «В первые же десять дней работы на новом месте я понял, что совершил ошибку», – признается Джонатан Кертрайт, который снова занимает должность администратора клиники Мэйо. Он рассказывает о том, как в 2000 году покинул клинику ради
Глава 14 Командообразование в стратегическом управлении 14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп Стратегическое управление не может быть порождено одной реальностью, только на основе анализа невозможно сформировать образ будущего организации. Здесь