Привычка контролировать
Если вы готовы делегировать своей команде многое, то контроль за цветом флаера вы точно не будете держать на своем радаре.
Решите для себя и оговорите с вашим маркетером, что вы хотите контролировать, а что нет.
Напомню: важно контролировать планы, бюджеты, конечные и промежуточные результаты. Детали – вторичны.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
4.6. Контролировать или нервировать? (контроль деятельности персонала) Контроль – это одна из важнейших функций менеджера. Контроль необходим для эффективной работы вашей фирмы. Но как определить, повышает ли контроль эффективность и производительность труда работников
Как контролировать маркетеров? Лучшим решением вопроса будет комбинация регулярных встреч и планирования маркетинга на неделю по системе «Топ-5» и на квартал по системе «90 дней» (см. приложения 3 и 4).Если вы внедрите у себя такую систему, то:– В начале каждой недели у вас
Как контролировать агентство «ОБС» Чем больший поток рекламы с каждым днем льется на людей, тем больше они склонны ориентироваться при выборе товара или услуги на советы и рекомендации знакомых. Потенциальный клиент, который узнает о вас посредством чьей-либо
Вы должны контролировать свои чувства Я помню, как в детстве мог пожаловаться кому-то на то, что мне страшно, или я недоволен, разочарован, обижен. Очень часто мне отвечали: «Это не имеет смысла…» – и затем объясняли, почему мои чувства неразумны и, следовательно,
5. Не пытайтесь контролировать результат Сконцентрируйтесь на своем поведении и действиях Несколько лет назад я разговорился с одним из моих лучших и самых успешных учеников в то время, продавцом, и он рассказал мне следующую историю:«Знаешь, Джим, у меня есть один
Вопрос 3. Как контролировать усвоение материала? Вы должны регулярно отрабатывать успешные приемы продаж и устраивать экзамены вашим менеджерам, задавая вопросы или применяя ролевые игры с целью проверки как степени усвоения материала, так и владения навыками успешных
Вопрос 1. Как контролировать менеджеров продаж? План действий:• определяемся, что требовать от менеджеров продаж;• подводим итоги работы каждого менеджера за неделю/месяц;• разрабатываем типовую схему отчетности менеджера за день/неделю;• пишем «Свод корпоративных
Контролировать ход действий Люди стали очень занятыми. Сейчас мы испытываем больше стресса и трудностей, чем когда-либо. Каждый день приходится решать массу проблем и кризисных ситуаций, взаимодействуя с клиентами, конкурентами, коллегами и топ-менеджерами. Менее всего