ВикиЧтение

Содержание

ВикиЧтение

KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов
Клочков Алексей Константинович

4.3.8.2. Должность – Участник проекта, привлеченный сотрудник

KPI Время, отработанное сотрудником при выполнении проекта, ч.

Формула расчета: Т1 – Т2,

где Т1 – время окончания работы; Т2 – время начала работы.

KPI Оценка роли сотрудника в проекте (доля участия), %.

Формула расчета: экспертная оценка менеджера проекта.

KPI Оценка вклада сотрудника в проект, %.

Формула расчета: экспертная оценка менеджера проекта.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

7.1. Что такое «проблемный» участник и проблемная ситуация на бизнес-тренинге. Принципы работы с «проблемными» участниками

7.1. Что такое «проблемный» участник и проблемная ситуация на бизнес-тренинге. Принципы работы с «проблемными» участниками Тема управления проблемными ситуациями – обычно одна из самых популярных на тренинге для тренеров. Одна из причин этого феномена, видимо, состоит в

Привлеченный трафик

Привлеченный трафик За привлеченный трафик примем количество кликов в ваших рассылках. Делать прикидки будем очень приблизительно. Ведь когда речь заходит о веб-аналитике, можно отказаться от точных значений и больше смотреть на тенденции.При средней периодичности

Профессиональные отношения в группе (руководитель – сотрудник)

Профессиональные отношения в группе (руководитель – сотрудник) Проективные вопросы по этой теме позволят узнать, каковы предпочтения кандидата в отношении команды и руководителя. Можно использовать следующие формулировки вопросов. ? Что такое, по вашему мнению,

За что сотрудник получает зарплату

За что сотрудник получает зарплату «Зеленому» этот вопрос покажется странным. Стипендию платят за то, что я учусь. Зарплату платят за то, что я работаю. За это положено платить. Платят всем. Если бы мне не платили, нафига я бы вообще ходил на работу. Правда, некоторые

Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта

Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта Персонал - это конкретные индивидуумы, частью которых является их квалификация, исполнение функционально-должностных обязанностей и проч., что описывается в рамках штатного расписания

4.3.8.1. Должность – Руководитель проекта

4.3.8.1. Должность – Руководитель проекта KPI Показатель сложности проекта.Формула расчета: грейдирование проектов.KPI Показатель масштабности проекта.Формула расчета: грейдирование

4.3.8.3. Должность – Менеджер проекта

4.3.8.3. Должность – Менеджер проекта KPI Соответствие проекта поставленным стратегическим целям, %.Формула расчета: оценка приемной комиссии.KPI Соответствие запланированному бюджету, %.Формула расчета: (Бф/Бп) ? 100%,где Бпл – плановый бюджет; Бф – фактические затраты.KPI

Обсуждение проведенного проекта с группой проекта

Обсуждение проведенного проекта с группой проекта В фирмах, оказывающих профессиональные услуги неотъемлемой частью рутинной работы является следующая форма учета интересов клиента. По завершении каждого проекта один из руководителей обсуждает с клиентом, что по его

Трудный сотрудник

Трудный сотрудник Возможно, «плохое зрение носорога» опять становится проблемой окружающих или же вы являетесь трудным сотрудником, и начальнику не удается донести до вас, что вы делаете не так.Спросите себя: легко ли ему с вами работать? Конечно, никто не обещал, что

Идеальный сотрудник

Идеальный сотрудник Теперь поговорим про «казаться». Некоторые считают, что c точки зрения руководителя идеальный сотрудник – неутомимый робот. Но он не является таковым, потому что в конце концов ломается.Давайте разложим понятие идеального сотрудника на слагаемые.

Внутренние продажи (каждый сотрудник может заработать)

Внутренние продажи (каждый сотрудник может заработать) Дайте заработать своим сотрудникам. Внедрите систему, по которой они будут получать вознаграждение, если приведут нового клиента.Если в вашей компании работает хотя бы пятнадцать-двадцать человек (тем более если

Что делать, если ваш сотрудник Усердный или Жертва

Что делать, если ваш сотрудник Усердный или Жертва Если ваш подчиненный Усердный или Жертва (а не Волшебник или хотя бы Прагматик), то у вас как руководителя есть несколько вещей, которые вы должны понять, прочувствовать и осознать:? этот человек занимает чужое место, по

Каждый новый сотрудник – это риск

Каждый новый сотрудник – это риск Некоторые люди настолько блестяще проходят собеседование, что вы готовы немедленно назначить их вице-президентами и только потом понимаете, что умение проходить собеседование – их единственный талант. Именно поэтому, нанимая нового

Во что обходится ваш сотрудник?

Во что обходится ваш сотрудник? Вам следует понимать, сколько на самом деле стоит ваш сотрудник. Рассмотрим на примере, что это значит. Мы выдаем на руки работнику 20 000 рублей. Дополнительно уплачиваем налоги с фонда заработной платы. Кроме того, на руководство этим

Если вы участник встречи

Если вы участник встречи Если вы приглашены на встречу просто как участник, постарайтесь задать вопрос, сделать заявление или занять позицию по какому-либо поводу в течение первых пяти минут собрания. Люди, которые берут слово в первые несколько минут встречи,

Сколько стоит новый сотрудник

Сколько стоит новый сотрудник Вспомните стандартную позицию, на которую обычно нанимаете людей. Сколько реально стоит ваш сотрудник? У него есть зарплата. Например, 30 000 рублей. Прибавьте к этому налоги, которые отчисляете за него, и социальные выплаты. Учтите и

Введение
Глава 1 Применение KPI в построении системы мотивации
1.1. Система мотивации и KPI: основные понятия
1.2. Характеристики эффективных KPI
1.3. Мотивация персонала на базе KPI
1.4. История мотивации на базе KPI
1.5. Периодичность мотивации
1.6. Особенности систем мотивации персонала в России
1.7. Экономический эффект от применения KPI
1.8. Разработка финансовых моделей KPI «верхнего» и «нижнего» уровня
1.9. Модель финансовых KPI и жизненный цикл продукции
1.10. Когда показатели необходимо пересматривать?
Глава 2 KPI и управления по целям в современном бизнесе
2.1. Что такое цель? Управление по целям
2.2. Зачем цели бизнесу?
2.3. Процессные и проектные цели
2.4. Правила постановки процессной цели
2.5. Что такое задача. Сравнение цели и задачи
2.6. Оценка эффективности реализации проекта
2.7. Принципы уравновешивания (выбор приоритетов) KPI
2.8. Диапазоны значений KPI
2.9. Структура формирования мотивации на базе KPI
2.10. Что такое грейдинг. Этапы построения системы грейдинга
Глава 3 Разработка и внедрение системы KPI
3.1. Этапы разработки системы KPI
3.2. Как определить стратегию и стратегические KPI?
3.3. Критика и достоинства системы сбалансированных показателей
3.4. Важность автоматизации для эффективного применения системы KPI
Глава 4 Библиотека KPI: примеры расчетов
4.1. Перспектива Финансы
4.1.1. KPI для подразделения руководство
4.1.1.1. Должность – Генеральный директор
4.1.1.2. Должность – Руководители подразделений (центров маржинального дохода)
4.1.1.3. Должность – Руководитель административно-хозяйственного подразделения
4.1.2. KPI для подразделения Финансовая дирекция
4.1.2.2. Должность – Руководитель ПЭО
4.1.2.3. Должность – Руководитель коммерческой службы
4.1.2.4. Должность – Руководитель отдела продаж
4.1.2.5. Должность – Финансист
4.1.3. KPI для подразделения дирекция по персоналу
4.1.3.1. Должность – Финансист
4.1.4. KPI для подразделения Отдел продаж
4.1.4.1. Должность – Руководитель отдела продаж
4.1.5. KPI для подразделения Отдел логистики
4.1.5.1. Должность – Руководитель отдела логистики
4.1.6. KPI для подразделения коммерческая служба
4.1.6.1. Должность – Коммерческий директор
4.1.6.2. Должность – Менеджер по продажам
4.1.6.3. Должность – Менеджер по закупкам
4.1.7. KPI для отдела рекламы и маркетинга
4.1.7.1. Должность – Руководитель отдела рекламы и маркетинга
4.2. Перспектива Клиенты
4.2.1. KPI для подразделения Отдел рекламы и маркетинга
4.2.1.1. Должность – Маркетолог
4.2.1.2. Должность – Руководитель отдела рекламы и маркетинга
4.2.2. KPI для подразделения коммерческая служба
4.2.2.1. Должность – Коммерческий директор
4.2.2.2. Должность – Менеджер по работе с клиентами
4.2.2.3. Должность – Руководитель отдела продаж
4.2.3. KPI для подразделения руководство
4.2.3.1. Должность – Генеральный директор
4.2.3.2. Должность – Руководитель подразделения
4.2.4. KPI для подразделения Операционный зал в банке
4.2.4.1. Должность – Начальник операционного зала банка
4.2.5. KPI для подразделения Отдел по работе с клиентами
4.2.5.1. Должность – Руководитель отдела по работе с клиентами
4.3. Перспектива Процессы
4.3.1. KPI для подразделения бухгалтерия
4.3.1.1. Должность – Бухгалтер
4.3.1.2. Должность – Аудитор
4.3.2. KPI для подразделения коммерческая служба
4.3.2.1. Должность – Коммерческий директор
4.3.2.2. Должность – Менеджер по продажам
4.3.2.3. Должность – Менеджер по администрированию продаж
4.3.2.4. Должность – Территориальный менеджер
4.3.2.5. Должность – Мерчандайзер
4.3.2.6. Должность – Трейд-маркетинг-менеджер
4.3.2.7. Должность – Менеджер по работе с клиентами
4.3.3. KPI для подразделения Финансовый отдел
4.3.3.1. Должность – Финансовый директор
4.3.4. KPI для подразделения Юридическая служба
4.3.4.1. Должность – Руководитель юридической службы
4.3.4.2. Должность – Юрист
4.3.5. KPI для подразделения Отдел логистики
4.3.5.1. Должность – Руководитель отдела логистики
4.3.6. KPI для подразделения Call-centre
4.3.6.1. Должность – Менеджер по продажам
4.3.7. KPI для производственного подразделения
4.3.7.1. Должность – Директор по производству
4.3.8. KPI для проектной группы
4.3.8.1. Должность – Руководитель проекта
4.3.8.2. Должность – Участник проекта, привлеченный сотрудник
4.3.8.3. Должность – Менеджер проекта
4.3.9. KPI для Отдела снабжения
4.3.9.1. Должность – Руководитель отдела снабжения
4.3.10. KPI для цеха основного производства
4.3.10.1. Должность – Начальник цеха
4.3.11. KPI для Отдела рекламы и маркетинга
4.3.11.1. Должность – Руководитель отдела рекламы и маркетинга
4.3.12. KPI для Отдела транспорта и складского хозяйства
4.3.12.1. Должность – Менеджер
Часть 2 Практика расчета компенсационного пакета, разработанного с применением системы KPI
Положение об оплате труда и премировании сотрудников
Приложение № 1
Система грейдов ООО «Оптим»
Установление размеров тарифных ставок, должностных окладов
Приложение № 2
Порядок определения размера и условия выплаты премии сотрудникам ООО «Оптим»
Порядок учета и выплаты ежемесячных и квартальных премий сотрудникам Общества
Порядок учета и выплаты годовых премий сотрудникам Общества (по данным компании)
Методика расчета ежемесячных и квартальных премий
Приложение № 3
Порядок определения размера и условия выплаты индивидуального вознаграждения сотрудникам ООО «Оптим» за участие в проектах
«KPI.BZ» – HR решение для автоматизации всех функций управления персоналом: