{ XLIV } Предоставьте своим подчиненным свободу (часть 2)
{ XLIV }
Предоставьте своим подчиненным свободу
(часть 2)
Вот вам другая, смешная и нелепая история о глупых правилах (конечно, вам будет смешно, если вы сами не попадали в подобную историю).
Слабый руководитель в сопровождении представителя отдела кадров, который был нагружен кипой отчетов и форм, проводил с одним из самых блестящих своих работников обзор его работы за полугодие.
Начальник: Вы — лучший из инженеров, которые у нас когда-либо работали. Вы решаете проблемы лучше всех, с кем я когда-либо работал. Я получил массу хвалебных отзывов о вас от наших клиентов.
Подчиненный: Спасибо…
Начальник: Но…
(Те, кто следует жестким правилам, всегда говорят: «Все хорошо, но…»)
Но вы и служащие вашего отдела никогда вовремя не подаете отчеты о ваших расходах. По правилам на это отводится одна неделя. Бессчетное количество раз ваш отдел предоставлял эти отчеты на две, три или четыре недели позже.
Подчиненный: Это происходит потому, что наши зарубежные поездки часто длятся по две-три недели.
Начальник: И не все ваши сотрудники сдавали в этом году деньги в благотворительный фонд…
Подчиненный: Я думал, что это добровольно…
Начальник: И вы неаккуратно вели учет дней, предоставляемых вашим служащим на отпуск… К тому же не все у вас внесли деньги в фонд поддержки политических акций…
Подчиненный: Некоторые мои сотрудники принципиально не участвуют в политике.
Начальник: Я даю вам этот отчет. Вы хорошо выполнили свою работу. Но вы не следовали правилам. Вы слишком предприимчивы.
Подчиненный: Это что — плохо?
Начальник и кадровик (хором): Вы не следовали правилам!!!
Не позволяйте правилам отрицательно влиять на работу ваших сотрудников и на них самих. Множество правил это первый сигнал, предупреждающий о том, что компания нанимает слабых работников, которые не могут ничего решить самостоятельно. Хороший руководитель нанимает сотрудников, которым не нужны ни правила, ни те, кто их устанавливает. Отсутствие лишних правил сохраняет деньги и время руководителя и всей компании.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.