Сотрудничество с нами

У одного купца сломался двигатель парохода, на котором он вез товар, и он пригласил лучшего мастера для его починки.

Мастер походил по моторному отсеку, послушал двигатель, посмотрел и, поняв, в чем дело, взял молоток и ударил по определенному месту двигателя. Двигатель заработал, как ни в чем не бывало, и обрадованный купец попросил счет. Мастер выставил счет на тысячу долларов.

Как? – изумился купец – Тысячу долларов за один удар молотком?

– Нет, – возразил мастер, – один доллар за удар молотком и девятьсот девяносто девять – за знание, куда ударить.

Притча

Команда «Михаил Рыбаков и Партнеры»

Мы – команда консультантов по управлению со стажем 15–20 лет, опытом работы топ-менеджерами в средних и крупных компаниях, управления собственным бизнесом, консультирования. Стажеров у нас нет и никогда не будет – только профессионалы.

У большинства из нас помимо хорошего бизнес-образования и практического опыта второе или третье образование – психологическое и / или психотерапевтическое. Без него в серьезном консалтинге никуда.

Помимо работы нас объединяют общие взгляды на жизнь и ценности. Вместе мы не только работаем, но и дружим семьями, путешествуем, создаем проекты вне бизнеса.

Наша миссия: Помогать людям жить счастливо и эффективно достигать своих целей.

На сегодня в команду кроме меня входят:

• Ольга Пайвина – моя супруга, партнер и муза. Многие проекты мы с Ольгой ведем вместе. В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях в крупных холдингах: «Юнимилк» (сейчас Danone), «Вимм-Билль-Данн», Huhtamaki, концерн «Калина».

• Наталия Морозова – эксперт по управлению финансами и налоговой безопасности.

С 1994 года – финансовый директор и главный бухгалтер крупной экспортно-импортной компании. Отстаивая ее интересы, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес-обучение. C 2012 года консультирует собственников бизнеса, а также, будучи приглашенной на их предприятия, диагностирует проблемы в сфере финансов и налоговой безопасности и помогает эти проблемы решить.

Автор книг «О финансах легко и непринужденно» и «Об “упрощенке” за рюмкой чая».

• Екатерина Козырева – эксперт в области управления персоналом. Бизнес-консультант по стратегическому управлению и организационному развитию. Коуч первых лиц и топ-менеджеров компаний. Тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства.

С 2010 года – долгосрочные консалтинговые HR-проекты в различных отраслях.

С 2003 года – директор по оргразвитию, HR-директор в крупнейших машиностроительных корпорациях России (численность персонала до 20 000 человек): Объединенные машиностроительные заводы, Европейская подшипниковая корпорация, ГК «Рускомпозит».

С 1996 года – в международном энергетическом концерне ALSTOM.

• Любовь Малютина – бизнес-консультант, советник по развитию бизнеса, системному маркетингу, экс-маркетинг-директор нескольких бизнес-проектов международной финансовой группы «Сосьете Женераль» (Soci?t? G?n?rale) в России.

Автор методики внедрения системного маркетинга в среднем и малом бизнесе, более 100 публикаций в деловой прессе. Организатор и участник ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом.

В бизнесе с 2000 года. Под ее руководством система маркетинга внедрена в компаниях различных сфер: торговля, производство, финансовой сектор, услуги, медицина. Успешно разработаны и выведены на рынок более 30 новых маркетинговых продуктов (брендов, товаров, бизнесов), реализованы свыше 500 рекламных кампаний.

• Людмила Внукова – мой личный помощник.

Мы не являемся консалтинговой компанией в традиционном понимании – скорее неформальным партнерством. Я убежден, что это самый разумный способ сотрудничества профессионалов.

Также мы сотрудничаем с партнерами из разных городов и стран, которые организуют наши мероприятия, помогают сопровождать клиентов. Их контакты – на www.mrybakov.ru в разделе «О нас – Партнеры в регионах». Если в вашем городе пока нет нашего партнера и вы хотите им стать – свяжитесь с нами, обсудим. Приглашаем к сотрудничеству коллег-консультантов (а также коучей и пр.), руководителей бизнес-клубов и торгово-промышленных палат, владельцев разного бизнеса в сфере B2B, и не только.

О наших услугах

C одной стороны, наши подходы и методики – типовые, отработанные на многих проектах. С другой – каждая компания и человек уникальны.

Связывайтесь с нами. Познакомимся, обсудим вашу ситуацию и задачи. Если сможем – поможем. Если нет – порекомендуем, к кому обратиться.

Работая с нами по той или иной теме, вы получаете:

• Конкретные бизнес-результаты.

• Вы и ваша команда теперь умеете делать это на практике.

• В вашей компании создана и работает система.

• Ваши люди увлечены развитием Дела.

Форматов три:

• Сборный (открытый), когда участвуют представители разных компаний.

Расписание на www.mrybakov.ru и в рассылке.

• Корпоративный – мы работаем только с вашей компанией. Приезжаем в ваш регион. Время и место согласовываем заранее.

• Индивидуальный – работа идет с вами лично: по вашим запросам и задачам.

Как правило, мы работаем только вживую: с бизнес-системой и с людьми. В том числе на тонком, психологическом уровне. Это возможно только когда все ключевые участники собрались вместе, когда вы смотрите в глаза друг другу. А мы – вам.

Заочно проходят лишь первичные и поддерживающие Skype-консультации, иногда – коучинг.

Удаленно иногда проводим первичные и поддерживающие консультации, коучинг и психотерапию.

* * *

Формы работы

• Наши материалы – книги, статьи, дистанционные курсы, рассылка, видеозаписи, страницы в соцсетях и т. д.

• Первичная льготная консультация – возможность нам с вами лично встретиться (очно или через интернет) и обсудить ваши задачи, наметить пути их решения. Пожалуйста, познакомьтесь с нашим подходом до встречи.

• Однодневные и вечерние практикумы – живая проработка основ того или иного подхода, методики. Возможность прочувствовать на себе, познакомиться с нами, принять решение о следующих шагах по развитию бизнеса. Хорошо участвовать командой.

• Выездные бизнес-лагеря для собственников и топов. Традиционно мы проводим их в России и других странах, зимой – у теплого моря. Это очень насыщенное практическое обучение на живых примерах из бизнеса участников. Четкая система от А до Я по выбранной теме. В большинстве наших направлений есть базовый и поддерживающий лагерь (поддержку можно проходить многократно). Помимо учебы лагерь – это возможность выйти из привычных рамок, вовлечь партнеров в развитие бизнеса, познакомиться с интересными людьми, набраться сил и энергии, отдохнуть с семьей.

• Стратегические сессии с вашей управленческой командой – основной формат нашей помощи клиентам. Он самый эффективный по сравнению с подрядной работой консультантов и аналитиков, лекциями, семинарами, тренингами, тимбилдингами и т. д. Сессии могут быть: разовыми, направленными на решение конкретной бизнес-задачи, или частью долгосрочного проекта, например, по стратегии компании, по наведению порядка в бизнесе.

• Коучинг и психотерапия с первыми лицами. Некоторые задачи лучше решать не при команде. Возможна работа как по бизнес-методикам, вашему управленческому стилю и пр., так и по решению ваших личных запросов.

Есть и другие формы, например конференции.

* * *

Тематические направления

Стратегическое управление – все то, чему посвящена эта книга.

• Бизнес-лагерь «Как создать стратегию бизнеса и воплотить ее в жизнь».

• Предварительная сессия с совладельцами бизнеса (и, возможно, ближайшими топами) для согласования взглядов на развитие организации и личных целей. В том числе в семейных компаниях.

• Стратегическая сессия с расширенной управленческой командой «Создание стратегии», поддерживающие сессии по ее развитию и реализации.

Порядок в бизнесе – наше основное направление (работа со стратегией – его часть).

• Отладка бизнеса от А до Я, в том числе внедрение процессного подхода. Стратегические сессии, рабочие группы, наша поддержка – все как описано в книгах «Бизнес-процессы…» и «Порядок…».

• Основной бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе, оживить и вовлечь команду».

• Цикл сборных стратегических сессий «4?4» для малого бизнеса.

• Внедрение проектного управления.

Гармоничная жизнь – про то, как жить успешно и с удовольствием.

• Работа лично с вами в режиме коучинга, психологического консультирования и психотерапии.

• Лагерь «Гармоничная жизнь» – ваша личная стратегическая сессия, часто это поворотное событие в жизни.

Финансы и налоговая безопасность – возможность системно выстроить работу с ними в своем бизнесе. Собственникам достаточно глубоко понять основные принципы.

• Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами».

• Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании».

• Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании».

• Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании».

• Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании».

• Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору».

• Помощь в подборе главного бухгалтера (финансового директора).

Управление людьми – создание и внедрение системы управления персоналом, адаптация мировых технологий под вашу специфику.

• Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе».

• Практикум по проведению совещаний.

• Конкурсный подбор сотрудников.

• Создание системы мотивации.

• Развитие корпоративной культуры.

Создание результативной Системы продаж – мотора вашего бизнеса. Три этапа:

• Диагностическая сессия.

• Обучение руководителей продаж: «Основы системы продаж» и «Управление переговорами и продажами».

• Корпоративная работа с командой продаж.

Маркетинг – мы помогаем системно выстроить работу с рынком, получать измеримые результаты.

• Бизнес-лагерь «Эффективная маркетинговая система компании: как расти и зарабатывать с помощью маркетинга».

• Коучинговые онлайн-программы по системе маркетинга в целом и отдельным ее подсистемам.

• Работа с компанией до получения запланированного бизнес-результата.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.