ВикиЧтение

Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Рятов Кадирбай

4.6. Стратегия предпринимательства

Стратегия предпринимательства состоит из двух частей: стратегии преобразования и маркетинговой стратегии.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Глава первая Хорошая стратегия – неожиданная стратегия

Глава первая Хорошая стратегия – неожиданная стратегия Первое естественное преимущество хорошей стратегии обусловлено тем, что чаще всего остальные организации ею не обладают и зачастую думают, будто у вас ее тоже нет. Любая эффективная стратегия предусматривает

Поиск собственного стиля предпринимательства

Поиск собственного стиля предпринимательства Лассетер и Катценберг смогли успешно работать вместе, и это служит нам напоминанием о том, что не существует двух совершенно одинаковых предпринимателей: у каждого есть уникальный стиль, но они могут сотрудничать, даже если

6.1. Подходы школы предпринимательства

6.1. Подходы школы предпринимательства Лидер организации, обладающий опытом и интуицией, проницательностью и здравомыслием, способен строить понимание стратегии как перспективы, ассоциируемой с идеей и интуитивным ощущением направления, именуемым видением (мысленным

Содержание

Предисловие
Глава 1 Функциональная модель человека
1.1. Человек и мир вокруг. Действия как источник познания
1.2. Организация и потребности и интересы человека
1.3. Организация и баланс интересов
1.4. Действия человека – основа жизнедеятельности организации
1.5. Элементы функциональной модели человека
1.5.1. Элемент 1: убеждения и интересы
1.5.2. Элемент 2: знания и практический опыт
1.5.3. Элемент 3: здоровье и физическая форма
1.5.4. Элемент 4: сознание и характер
1.5.5. Элемент 5: окружение и коммуникабельность
1.5.6. Элемент 6: ресурсы и право пользования
1.6. Функциональность человека
1.7. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
1.8. Индивидуальность функциональной модели человека
1.9. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития
Глава 2 Что такое организация? Результативность и эффективность организации
2.1. Определение организации
2.2. Зачем нужны организации?
2.3. Виды организаций
2.3.1. Проектные организации
2.3.2. Линейные организации
2.3.3. Матричные организации
2.3.4. Многоуровневые организации
2.4. Результативность и эффективность организации
Глава 3 Функциональная модель организации
3.1. Что такое функциональная модель организации?
3.2. Элемент 1: ценности
3.2.1. Система ценностей владельцев как «синтез» их убеждений
3.2.2. Интеграция интересов владельцев
3.2.3. Интеграция интересов владельцев и потребителей
3.2.4. Интеграция интересов владельцев, менеджеров и персонала
3.3. Элемент 2: технологии
3.3.1. Технологии как возможности окружающего мира
3.3.2. Технологии – «знания и опыт» организации
3.3.3. Результативность и отраслевые технологии
3.3.4. Эффективность и бизнес-технологии
3.4. Элемент 3: структура
3.4.1. «Здоровье и физическая форма» организации
3.4.2. Структура как отображение организации процессов
3.4.3. Развитие структуры организации
3.4.4. Структура организации и результативность продукта
3.4.5. Структура организации и эффективность продукта
3.4.6. «Скелет» структуры организации
3.5. Элемент 4: система управления
3.5.1. Система управления – «сознание и характер» организации
3.5.2. Устав организации
3.5.3. Органы управления и исполнения
3.5.4. Положение о вознаграждениях и наказаниях
3.5.5. Управленческий учет
3.5.6. Модель управления
3.6. Элемент 5: персонал
3.6.1. Кто есть кто
3.6.2. Персонал, результативность и эффективность продукта
3.6.3. Основные носители функций администрирования, производства и продажи
3.7. Элемент 6: ресурсы
3.7.1. Ресурсы как часть контента
3.7.2. Ресурсы как основные и оборотные средства
3.7.3. Ресурсы организации и результативность продукта
3.7.4. Ресурсы организации и эффективность продукта
3.8. «Дисперсия» продукта
3.9. Последовательное и взаимное влияние четырех компонентов
Глава 4 Поступательное развитие организации. Миссия, видение, стратегия
4.1. Миграция внешних и внутренних изменений
4.1.1. Активность изменений
4.1.2. Макросреда и микросреда организации
4.1.2.1. Опосредованное воздействие
4.1.2.2. Прямое воздействие
4.1.2.3. Примеры опосредованного и прямого воздействия
4.2. Уязвимость организаций
4.3. Поступательное развитие организации
4.4. Миссия организации
4.5. Видение организации
4.6. Стратегия предпринимательства
4.6.1. Стратегия преобразования
4.6.2. Маркетинговая стратегия
4.7. Операционная стратегия
4.8. Стратегия администрирования
4.8.1. HR-стратегия
4.8.2. Финансовая стратегия
4.9. Ключевые компетенции организации
Заключение