ВикиЧтение

ВикиЧтение

Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Рятов Кадирбай

4.1. Миграция внешних и внутренних изменений

4.1. Миграция внешних и внутренних изменений

Прежде чем составить представление об управленческих решениях, содействующих поступательному развитию организации, достижению ею потенциальной результативности и эффективности в условиях меняющейся внешней среды, необходимо определить, какие именно изменения происходят во внешней среде и какое воздействие они оказывают на организацию и ее процессы.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

4.3. Развитие комбинации внутренних и внешних методов управления рисками

4.3. Развитие комбинации внутренних и внешних методов управления рисками В целях более эффективного управления инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности мы предлагаем осуществлять комбинированное использование различных методов управления

Как распространять информацию о внутренних конкурсах на замещение вакантных должностей, о продвижениях и перемещениях Механизм действия внутренних коммуникаций при продвижениях и перемещениях

Как распространять информацию о внутренних конкурсах на замещение вакантных должностей, о продвижениях и перемещениях Механизм действия внутренних коммуникаций при продвижениях и перемещениях Продвижение сотрудников предполагает очень четкую и продуманную систему

Анализ внешних возможностей

Анализ внешних возможностей Этот этап требует больших усилий и затрат, чем все предыдущие. Так как ни рынок, ни конкуренты, ни потребители не находятся в вашем единоличном владении, вам придется потратить деньги и время, чтобы понять состояние дел на каждом

Привлечение внешних источников

Привлечение внешних источников В Apple фраза «целостный продукт» обозначает нечто намного больше, чем просто устройство. Она подразумевает весь опыт его использования. Цель – создать такой продукт, который гармонично вписался бы в естественный образ жизни людей, в их

Рекомендации из внешних сетей

Рекомендации из внешних сетей Как мы уже обсудили в главе 4, сайты социальных сетей позволяют людям общаться далеко за пределами их ближайшего круга. Для рекрутеров возможность находить кандидатов среди друзей их друзей и среди более отдаленных сетей существенно

Миграция в мире

Миграция в мире Глобализация, о которой так много говорят, – уже свершившийся факт. Сегодня мы живем в мире, где миграция играет важную роль, оказывая заметное влияние на всю мировую экономику, и ее рост продолжается. Ежегодно иностранные работники совокупно отправляют

Миграция в России

Миграция в России По оценке Федеральной службы статистики (www.gks.ru), численность постоянного населения Российской Федерации на 1 сентября 2009 года составила 141,9 миллиона человек.В 2007 году из России выехали в страны дальнего зарубежья 15 684 человек. По данным на январь-август

Содержание История

Предисловие
Глава 1 Функциональная модель человека
1.1. Человек и мир вокруг. Действия как источник познания
1.2. Организация и потребности и интересы человека
1.3. Организация и баланс интересов
1.4. Действия человека – основа жизнедеятельности организации
1.5. Элементы функциональной модели человека
1.5.1. Элемент 1: убеждения и интересы
1.5.2. Элемент 2: знания и практический опыт
1.5.3. Элемент 3: здоровье и физическая форма
1.5.4. Элемент 4: сознание и характер
1.5.5. Элемент 5: окружение и коммуникабельность
1.5.6. Элемент 6: ресурсы и право пользования
1.6. Функциональность человека
1.7. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
1.8. Индивидуальность функциональной модели человека
1.9. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития
Глава 2 Что такое организация? Результативность и эффективность организации
2.1. Определение организации
2.2. Зачем нужны организации?
2.3. Виды организаций
2.3.1. Проектные организации
2.3.2. Линейные организации
2.3.3. Матричные организации
2.3.4. Многоуровневые организации
2.4. Результативность и эффективность организации
Глава 3 Функциональная модель организации
3.1. Что такое функциональная модель организации?
3.2. Элемент 1: ценности
3.2.1. Система ценностей владельцев как «синтез» их убеждений
3.2.2. Интеграция интересов владельцев
3.2.3. Интеграция интересов владельцев и потребителей
3.2.4. Интеграция интересов владельцев, менеджеров и персонала
3.3. Элемент 2: технологии
3.3.1. Технологии как возможности окружающего мира
3.3.2. Технологии – «знания и опыт» организации
3.3.3. Результативность и отраслевые технологии
3.3.4. Эффективность и бизнес-технологии
3.4. Элемент 3: структура
3.4.1. «Здоровье и физическая форма» организации
3.4.2. Структура как отображение организации процессов
3.4.3. Развитие структуры организации
3.4.4. Структура организации и результативность продукта
3.4.5. Структура организации и эффективность продукта
3.4.6. «Скелет» структуры организации
3.5. Элемент 4: система управления
3.5.1. Система управления – «сознание и характер» организации
3.5.2. Устав организации
3.5.3. Органы управления и исполнения
3.5.4. Положение о вознаграждениях и наказаниях
3.5.5. Управленческий учет
3.5.6. Модель управления
3.6. Элемент 5: персонал
3.6.1. Кто есть кто
3.6.2. Персонал, результативность и эффективность продукта
3.6.3. Основные носители функций администрирования, производства и продажи
3.7. Элемент 6: ресурсы
3.7.1. Ресурсы как часть контента
3.7.2. Ресурсы как основные и оборотные средства
3.7.3. Ресурсы организации и результативность продукта
3.7.4. Ресурсы организации и эффективность продукта
3.8. «Дисперсия» продукта
3.9. Последовательное и взаимное влияние четырех компонентов
Глава 4 Поступательное развитие организации. Миссия, видение, стратегия
4.1. Миграция внешних и внутренних изменений
4.1.1. Активность изменений
4.1.2. Макросреда и микросреда организации
4.1.2.1. Опосредованное воздействие
4.1.2.2. Прямое воздействие
4.1.2.3. Примеры опосредованного и прямого воздействия
4.2. Уязвимость организаций
4.3. Поступательное развитие организации
4.4. Миссия организации
4.5. Видение организации
4.6. Стратегия предпринимательства
4.6.1. Стратегия преобразования
4.6.2. Маркетинговая стратегия
4.7. Операционная стратегия
4.8. Стратегия администрирования
4.8.1. HR-стратегия
4.8.2. Финансовая стратегия
4.9. Ключевые компетенции организации
Заключение