ВикиЧтение

ВикиЧтение

Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Рятов Кадирбай

2.3.4. Многоуровневые организации

2.3.4. Многоуровневые организации

Организация, обладающая несколькими матрицами балансов, является многоуровневой. Каждая матрица такой организации составляет один из уровней и управляется отдельной группой менеджеров:

M₁ – группа менеджеров первой матрицы продуктов;

M₂ – группа менеджеров второй матрицы продуктов;

M₃ – группа менеджеров третьей матрицы продуктов.

Такая организация будет иметь многоуровневый вид всех балансов интересов по каждому продукту организации:

Пример. Организация, владеющая тремя матричными организациями: в строительной, химической и пищевой отраслях.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Вопрос 39 Многоуровневые модели товара

Вопрос 39 Многоуровневые модели товара Ответ Модель товара – это композиция коммерческих характеристик товара. Эти характеристики определяют способность товара к удовлетворению тех или иных потребностей. Многоуровневые модели можно использовать при создании новых

Сетевые организации

Сетевые организации Происходящие в компаниях перемены открывают новые возможности для более быстрой и последовательной координации деятельности, направленной на создание потребительской ценности. Во-первых, компании начинают придавать большее значение достижению

4.4. Миссия организации

4.4. Миссия организации Каждый переход организации на новую ступень развития не происходит сам по себе. Организация должна управлять своим развитием, иначе она рискует задержаться на прежней ступени или, совершив переход на новую ступень, оказаться неготовой к новым

4.5. Видение организации

4.5. Видение организации Рассмотрим в качестве «эскизного проекта» будущей ступени развития видение организации, представленное на рис. 32.Предположим, в организации уже произошла «перезагрузка» системы ценностей и групповых интересов. И сформировалась миссия

1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации

1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации Если девятнадцатый век ассоциируется у человечества с именами великих личностей — Наполеона, Эдисона, Пушкина, то двадцатый скорее всего останется в нашей памяти веком «суперорганизаций», в корне

2.1. Элементы организации

2.1. Элементы организации Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих ее структуру и определяющих ее как особое образование, отличное от многих других.Что это за элементы?ЦельНи одна организация (как формальная

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Итак, мы представили пять частей организации. Как уже отмечалось, мы можем и будем пользоваться этой диаграммой в зависимости от наших потребностей. Во-первых, отметив на диаграмме разные типы потоков, мы рассмотрим функционирование

Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации

Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации Каждый руководитель смотрит на все, что находится за пределами организации, как сквозь толстое, искажающее реальность стекло, потому что:? о

9.2. Миссия организации

9.2. Миссия организации Видение определяет миссию организации — то, что организация собирается делать и чем она хочет стать, т. е. определяет ее предназначение.«В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла

Тип организации

Тип организации На процесс отбора может повлиять и то, в какой сектор экономики трудоустраивается человек: частный, государственный или некоммерческий. Предпринимательская деятельность в частном секторе ориентирована преимущественно на получение прибыли, и кандидаты

Голографические организации

Голографические организации Это наиболее сложная форма из всех, в которой, как в голограмме, каждый элемент организации отражает в миниатюре организацию целиком. Например, каждая бизнес-единица — команда и т. д. — копирует в меньшем масштабе все основные функции

6. Развитие организации

6. Развитие организации Постоянно ищите способы улучшить результаты. Реорганизуйте людей и ресурсы, перемещая их туда, где они могут принести бизнесу больше пользы. Чтобы компания функционировала на самом высоком уровне продуктивности и эффективности, помните о трех

Содержание

Предисловие
Глава 1 Функциональная модель человека
1.1. Человек и мир вокруг. Действия как источник познания
1.2. Организация и потребности и интересы человека
1.3. Организация и баланс интересов
1.4. Действия человека – основа жизнедеятельности организации
1.5. Элементы функциональной модели человека
1.5.1. Элемент 1: убеждения и интересы
1.5.2. Элемент 2: знания и практический опыт
1.5.3. Элемент 3: здоровье и физическая форма
1.5.4. Элемент 4: сознание и характер
1.5.5. Элемент 5: окружение и коммуникабельность
1.5.6. Элемент 6: ресурсы и право пользования
1.6. Функциональность человека
1.7. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
1.8. Индивидуальность функциональной модели человека
1.9. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития
Глава 2 Что такое организация? Результативность и эффективность организации
2.1. Определение организации
2.2. Зачем нужны организации?
2.3. Виды организаций
2.3.1. Проектные организации
2.3.2. Линейные организации
2.3.3. Матричные организации
2.3.4. Многоуровневые организации
2.4. Результативность и эффективность организации
Глава 3 Функциональная модель организации
3.1. Что такое функциональная модель организации?
3.2. Элемент 1: ценности
3.2.1. Система ценностей владельцев как «синтез» их убеждений
3.2.2. Интеграция интересов владельцев
3.2.3. Интеграция интересов владельцев и потребителей
3.2.4. Интеграция интересов владельцев, менеджеров и персонала
3.3. Элемент 2: технологии
3.3.1. Технологии как возможности окружающего мира
3.3.2. Технологии – «знания и опыт» организации
3.3.3. Результативность и отраслевые технологии
3.3.4. Эффективность и бизнес-технологии
3.4. Элемент 3: структура
3.4.1. «Здоровье и физическая форма» организации
3.4.2. Структура как отображение организации процессов
3.4.3. Развитие структуры организации
3.4.4. Структура организации и результативность продукта
3.4.5. Структура организации и эффективность продукта
3.4.6. «Скелет» структуры организации
3.5. Элемент 4: система управления
3.5.1. Система управления – «сознание и характер» организации
3.5.2. Устав организации
3.5.3. Органы управления и исполнения
3.5.4. Положение о вознаграждениях и наказаниях
3.5.5. Управленческий учет
3.5.6. Модель управления
3.6. Элемент 5: персонал
3.6.1. Кто есть кто
3.6.2. Персонал, результативность и эффективность продукта
3.6.3. Основные носители функций администрирования, производства и продажи
3.7. Элемент 6: ресурсы
3.7.1. Ресурсы как часть контента
3.7.2. Ресурсы как основные и оборотные средства
3.7.3. Ресурсы организации и результативность продукта
3.7.4. Ресурсы организации и эффективность продукта
3.8. «Дисперсия» продукта
3.9. Последовательное и взаимное влияние четырех компонентов
Глава 4 Поступательное развитие организации. Миссия, видение, стратегия
4.1. Миграция внешних и внутренних изменений
4.1.1. Активность изменений
4.1.2. Макросреда и микросреда организации
4.1.2.1. Опосредованное воздействие
4.1.2.2. Прямое воздействие
4.1.2.3. Примеры опосредованного и прямого воздействия
4.2. Уязвимость организаций
4.3. Поступательное развитие организации
4.4. Миссия организации
4.5. Видение организации
4.6. Стратегия предпринимательства
4.6.1. Стратегия преобразования
4.6.2. Маркетинговая стратегия
4.7. Операционная стратегия
4.8. Стратегия администрирования
4.8.1. HR-стратегия
4.8.2. Финансовая стратегия
4.9. Ключевые компетенции организации
Заключение