ВикиЧтение

ВикиЧтение

Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха
Рятов Кадирбай

1.8. Индивидуальность функциональной модели человека

1.8. Индивидуальность функциональной модели человека

Каждый человек является носителем собственной функциональной модели, которая формируется с рождением человека и развивается, сохраняя свою индивидуальность, на протяжении всей его жизни. И как не бывает в природе абсолютно схожих людей и одинаковых отпечатков пальцев, так не бывает и одинаковых функциональных моделей.

С годами меняются наши убеждения и интересы, здоровье и физическая форма, знания и опыт, сознание и характер, окружение и коммуникабельность, а также наше материальное благосостояние. Но индивидуальность ФМЧ, ее несхожесть с функциональными моделями других людей сохраняется всегда.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Поощряем индивидуальность: «я», а не «мы»

Поощряем индивидуальность: «я», а не «мы» Лидеры исследуемых нами виртуозных команд помогали каждому члену поднять на небывалую высоту свою индивидуальность, свое «я», позволяя большому таланту добиться больших результатов, не отвлекаясь при этом на коллективное

Четыре Я человека

Четыре Я человека Эта идея не нова, и сразу хочу сказать, что не являюсь автором этой классификации, однако она очень важна для нас в связи с темой управления потенциалом, лидерства и развитием компетенций сотрудников организации. Давайте рассмотрим все четыре квадранта

1.5. Элементы функциональной модели человека

1.5. Элементы функциональной модели человека Описание особенностей функционирования организации будет наглядным и доступным, если использовать всевозможные схемы, модели, структуры, диаграммы, таблицы и графики. В рамках теории функционального менеджмента такие

1.6. Функциональность человека

1.6. Функциональность человека Прежде всего введем определение: Функция – это структурированный набор простых действий (операций) или круг обязанностей, подлежащих исполнению. Примечание. Структурирование, как правило, заключается в том, что функция может вмещать в себя

Ищем человека

Ищем человека Мы так много внимания уделяем работе, что легко можем забыть о людях, которые ее делают. Чтобы отлично выполнить работу, нужна вовсе не команда роботов-ниндзя, способных пахать от рассвета и до заката и ни о чем больше не думать. Нет, разумные решения,

1.3. Теории психологии и психологические модели поведения человека в организации

1.3. Теории психологии и психологические модели поведения человека в организации Предметом психологии являются закономерные связи субъекта с природным и социокультурным миром, запечатленные в системе чувственных и умственных образов этого мира, мотивов, побуждающих

Социализация и индивидуальность

Социализация и индивидуальность Системная противоречивость рекламных коммуникаций определяется специфическими отношениями между социализацией и индивидуализацией человека, включенного в рекламную деятельность. Социализация в известном смысле является

Как выбрать человека

Как выбрать человека Допустим, после тестовых заданий у вас осталось 10 кандидатов. Если вы назначите каждому индивидуальное время, суммарно потратите целый рабочий день. Как быть? Вы можете объявить, что в определенный день у вас состоится конкурс на эту позицию. И

Индивидуальность

Индивидуальность Найдите то, что отличает вас от других людей.Выявите свои особенности – умения, достоинства, недостатки, пристрастия, необычные увлечения.И начните их открыто демонстрировать.Например, если вы курите сигары или любите виски, увлекаетесь горными лыжами

Содержание

Предисловие
Глава 1 Функциональная модель человека
1.1. Человек и мир вокруг. Действия как источник познания
1.2. Организация и потребности и интересы человека
1.3. Организация и баланс интересов
1.4. Действия человека – основа жизнедеятельности организации
1.5. Элементы функциональной модели человека
1.5.1. Элемент 1: убеждения и интересы
1.5.2. Элемент 2: знания и практический опыт
1.5.3. Элемент 3: здоровье и физическая форма
1.5.4. Элемент 4: сознание и характер
1.5.5. Элемент 5: окружение и коммуникабельность
1.5.6. Элемент 6: ресурсы и право пользования
1.6. Функциональность человека
1.7. Развитие и взаимная зависимость элементов ФМЧ
1.8. Индивидуальность функциональной модели человека
1.9. ФМЧ как инструмент планирования и оценки человеческого развития
Глава 2 Что такое организация? Результативность и эффективность организации
2.1. Определение организации
2.2. Зачем нужны организации?
2.3. Виды организаций
2.3.1. Проектные организации
2.3.2. Линейные организации
2.3.3. Матричные организации
2.3.4. Многоуровневые организации
2.4. Результативность и эффективность организации
Глава 3 Функциональная модель организации
3.1. Что такое функциональная модель организации?
3.2. Элемент 1: ценности
3.2.1. Система ценностей владельцев как «синтез» их убеждений
3.2.2. Интеграция интересов владельцев
3.2.3. Интеграция интересов владельцев и потребителей
3.2.4. Интеграция интересов владельцев, менеджеров и персонала
3.3. Элемент 2: технологии
3.3.1. Технологии как возможности окружающего мира
3.3.2. Технологии – «знания и опыт» организации
3.3.3. Результативность и отраслевые технологии
3.3.4. Эффективность и бизнес-технологии
3.4. Элемент 3: структура
3.4.1. «Здоровье и физическая форма» организации
3.4.2. Структура как отображение организации процессов
3.4.3. Развитие структуры организации
3.4.4. Структура организации и результативность продукта
3.4.5. Структура организации и эффективность продукта
3.4.6. «Скелет» структуры организации
3.5. Элемент 4: система управления
3.5.1. Система управления – «сознание и характер» организации
3.5.2. Устав организации
3.5.3. Органы управления и исполнения
3.5.4. Положение о вознаграждениях и наказаниях
3.5.5. Управленческий учет
3.5.6. Модель управления
3.6. Элемент 5: персонал
3.6.1. Кто есть кто
3.6.2. Персонал, результативность и эффективность продукта
3.6.3. Основные носители функций администрирования, производства и продажи
3.7. Элемент 6: ресурсы
3.7.1. Ресурсы как часть контента
3.7.2. Ресурсы как основные и оборотные средства
3.7.3. Ресурсы организации и результативность продукта
3.7.4. Ресурсы организации и эффективность продукта
3.8. «Дисперсия» продукта
3.9. Последовательное и взаимное влияние четырех компонентов
Глава 4 Поступательное развитие организации. Миссия, видение, стратегия
4.1. Миграция внешних и внутренних изменений
4.1.1. Активность изменений
4.1.2. Макросреда и микросреда организации
4.1.2.1. Опосредованное воздействие
4.1.2.2. Прямое воздействие
4.1.2.3. Примеры опосредованного и прямого воздействия
4.2. Уязвимость организаций
4.3. Поступательное развитие организации
4.4. Миссия организации
4.5. Видение организации
4.6. Стратегия предпринимательства
4.6.1. Стратегия преобразования
4.6.2. Маркетинговая стратегия
4.7. Операционная стратегия
4.8. Стратегия администрирования
4.8.1. HR-стратегия
4.8.2. Финансовая стратегия
4.9. Ключевые компетенции организации
Заключение