Заключение

Заключение

Бурный рост сетевого взаимодействия компаний связан с тем, что включение в сеть может давать ряд серьезных преимуществ. В частности, межфирменные сети обеспечивают более надежную, по сравнению с рынком, защиту специфических ресурсов от «вымогательства», но при этом обладают большей гибкостью и устойчивостью к экзогенным шокам, позволяя быстрее приспосабливаться к непредвиденным изменениям. В то же время преимущества этой формы не являются абсолютными и не возникают при создании и функционировании любой конкретной межфирменной сети. Это следует учитывать при сравнении и выборе организационных альтернатив.

Классификации сетей довольно многочисленны и строятся по разным критериям. Мы рассмотрели разные типологии и предложили проводить классификацию по совокупности следующих критериев: тип квазиинтеграции, степень равноправности взаимоотношений, стабильность сети, наличие или отсутствие внутренней конкуренции и барьеров входа в сеть, размер компаний-участников и характерные задачи, преследуемые посредством кооперирования ресурсов и компетенций. На основании этих критериев мы выделили пять основных типов межфирменных сетей: стратегический альянс, динамическая фокальная сеть, цепочка (сеть) создания ценности, фокальная сеть поставок и виртуальная организация. В следующих лекциях мы представим более подробную характеристику каждой из этих структур.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.