Раздел V Обоснование ценовой стратегии фирмы
Раздел V
Обоснование ценовой стратегии фирмы
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Раздел V
Обоснование ценовой стратегии фирмы
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Раздел первый Маркетинг и рост фирмы Идея № 1 Что может дать вам отдел маркетинга? Что обычно хочет от службы маркетинга топ-менеджер компании?Во-первых, чтобы эта служба обеспечила компанию устойчивым ростом продаж.Во-вторых, чтобы была достигнута дифференциация
Глава 4 Скидки за особые условия продаж как инструмент ценовой политики фирмы 4.1. Система скидок с цен как инструмент стимулирования продаж:чем плановые скидки отличаются от тактических;основные варианты тактических скидок.4.2. Скидки за большой объем закупок:почему
12.2 Обоснование величины торговой скидки (маржи) 4. Если товар продается через много торговых точек, можно пойти на существенное снижение ТС, поскольку в этом случае риск неликвидности существенно снижается (этим активно пользуются все сетевые торговые фирмы).Обратим,
1.3. Обоснование эффективности процессного подхода[31] 1.3.1. Стабильность и воспроизводимость процесса Основная задача данного пункта – показать, что структурированный и управляемый процесс всегда эффективнее хаотичной и плохо управляемой деятельности. Как ни странно,
Глава 11 Обоснование цены Разумная цена та, при которой разум покупателя отключается. Михаил Мамчин, афорист О том, что высокую цену необходимо обосновывать, кажется, знают все. Джо Витале даже вывел такую зависимость: «Чем выше цена, тем больше текста должно быть в
Обоснование медиастратегии Добиться поставленных целей можно разными способами: использованием тех или иных рекламоносителей, той или иной частотой размещения рекламы, тем или иным размером сообщения. Конечно, выбор определенной стратегии ситуативен, и результаты
Обоснование скидки Если вам приходится делать скидку, то она должна быть обоснована с точки зрения как покупателя, так и продавца. Что может вас одинаково устроить:? Самовывоз продукта.? Отмена полного монтажа оборудования у покупателя.? Предварительный платеж.? Более