Третий критерий. Сопоставление динамики показателей, характеризующих результаты производства или объемов продаж, и величины премиального фонда
Третий критерий. Сопоставление динамики показателей, характеризующих результаты производства или объемов продаж, и величины премиального фонда
Когда на своих семинарах я задаю вопрос, какой эффект приносит каждый рубль, выплаченный в виде премии работникам предприятия, и как меняется динамика данных показателей, специалисты по компенсациям обычно затрудняются с ответом. К сожалению, они практически не выполняют соответствующий расчет, не отслеживают изменение показателей, а значит, не анализируют ситуацию.
В случае отрицательной динамики показателей необходимо детально изучить создавшееся положение и найти его корневые причины, а затем разработать действия, влияющие на достижение положительной динамики показателей.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Четыре правила учета показателей формулы продаж
Четыре правила учета показателей формулы продаж Для того, чтобы ваши показатели продаж были максимально информативны, необходимо соблюдать 4 правила: 1. Разделяйте показатели продаж по каналам рекламы,2. Разделяйте показатели продаж по новым и повторным
Второй критерий. Рост валовой выручки (оборота) компании должен превышать рост фонда оплаты труда
Второй критерий. Рост валовой выручки (оборота) компании должен превышать рост фонда оплаты труда В большинстве компаний фонд оплаты труда определяется в процентах от оборота. При внедрении эффективной системы мотивации и оплаты труда может наблюдаться рост фонда
Седьмой критерий. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения данной системы и затрат (временных, человеческих, финансовых) на внедрение, сбор, обработку показателей и поддержку процесса
Седьмой критерий. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения данной системы и затрат (временных, человеческих, финансовых) на внедрение, сбор, обработку показателей и поддержку процесса От этого зависит, будет ли данная система
Сопоставление Роста и Старения
Сопоставление Роста и Старения Растущие компании1. Успех обеспечивается принятием риска2. Ожидания превосходят результаты3. Организация испытывает недостаток денежных средств4. Организация отдает предпочтение функции, а не форме5. Работники сосредоточиваются на том,
Величины отклонений
Величины отклонений Величина отклонения определяется путем соотнесения агрегированной оценки исходного показателя (в баллах) с остальными агрегированными оценками показателей по наиболее актуальным вопросам для каждой конкретной организации.Исходным показателем
3.2. Период действия эффекта стимулирования и типы кривых увеличения объемов продаж
3.2. Период действия эффекта стимулирования и типы кривых увеличения объемов продаж Рост объемов продаж в краткосрочный период времени при проведении мероприятий по стимулированию распадается на два интервала: во время проведения стимулирования и после его проведения.
3.6. Как оценить эффект стимулирования с помощью анализа статистики объемов продаж?
3.6. Как оценить эффект стимулирования с помощью анализа статистики объемов продаж? Измерение эффекта стимулирования по статистике объемов продаж состоит из четырех этапов.1. Анализ кривой продаж, на которую мы оказываем влияние посредством стимулирования.2. Определение
4.4. Прогнозирование объемов продаж и эффекта стимулирования на основе опыта ранее проведенных кампаний
4.4. Прогнозирование объемов продаж и эффекта стимулирования на основе опыта ранее проведенных кампаний Для прогнозирования объемов продаж при стимулировании могут быть применены следующие методы и модели.• Модель прогнозирования на основе эффективного охвата и
Оценка величины последствий
Оценка величины последствий Чтобы определить по каждому риску степень возможного влияния на результаты проекта, график работ и расход ресурсов, необходимо учитывать следующее.• Влияние риска на весь проект, а не только на отдельную часть. Задержка выполнения
Интерьер и расположение премиального магазина
Интерьер и расположение премиального магазина Магазин, предлагающий премиальный товар, не следует открывать в непроходном месте, в спальных районах или на окраине города. Выбирайте лучшие торговые площади, не экономьте на ремонте и дизайне. Используйте в оформлении