Анализ результатов. Делаем выводы
Анализ результатов. Делаем выводы
Рынок труда по анализируемой профессии неравномерен. Предложение со стороны работодателей явно превышает спрос (112 вакансий и 69 резюме). При этом мы имеем неудовлетворенное предложение в секторах с оплатой труда от 300 до 450 и от 1000 долларов и выше, то есть с низким и высоким уровнями оплаты труда. В секторе среднего уровня заработной платы спрос со стороны соискателей явно превышает количество вакансий.
Но начнем по порядку.
Из диаграммы видно, что ее можно условно разделить на четыре части по значениям оплаты труда:
1) от 300 до 350 долларов;
2) от 400 до 1000 долларов;
3) от 1050 до 1500 долларов;
4) от 1550 до 2500 долларов.
Начнем с первого диапазона. Мы видим, что ряд компаний готовы предложить заработную плату от 300 до 350 долларов, но эти значения полностью не устраивают соискателей. На эти деньги работодатели явно не могут найти кандидатов.
Во втором диапазоне мы видим, что наибольшее количество кандидатов хочет зарабатывать 700–800 долларов. Количество таких кандидатов 20–24 % от общего числа. Количество же работодателей, готовых пойти на такие условия, всего 9–14 % от общего числа предложений. На этом уровне оплаты труда конкуренция между соискателями максимальна. Падение уровня предложений по значениям 650, 750 и 850 долларов объясняется скорее увеличением шага между уровнями оплаты труда до 100 долларов.
На значении в 500 долларов спрос практически равен предложению. Следующий рост конкуренции между соискателями установился на отметке в 650 долларов. Он более чем в два раза превышает предложение.
В верхней границе диапазона мы видим, что 16 % работодателей хотят нанять рекрутеров с оплатой труда в 1000 долларов, но к этому готовы только 7 % соискателей. Это объясняется скорее дополнительными функциями, которые должны выполнять специалисты по подбору персонала, ростом уровня компетенций и ответственности. Соответствовать этому уровня готовы не все кандидаты.
В третьем диапазоне мы видим явное преобладание спроса на специалистов над предложением. Спрос, правда, невелик (от 2 до 6 %), но потребность явно не закрыта.
И в четвертом диапазоне, от 1550 долларов и выше, есть единичные попытки нанять рекрутеров на такой уровень заработной платы, но кандидаты явно не претендуют на такую оплату труда либо просто не размещают свои резюме на сайтах.
Для более подробного анализа зависимости уровня оплаты труда от должностных обязанностей, отрасли, уровня компетенций и ответственности вы можете снова открыть свой любимый сайт с вакансиями и проанализировать объявления теперь еще и в данном ключе.
Таким образом, мы можем видеть, что для удачного старта в профессии рекрутера вы можете начать с уровня оплаты труда в 300–450 долларов. А наработав опыт, претендовать на большую заработную плату.
Тем же, кто находится в самом массовом секторе (500, 700–900 долларов), стоит задуматься о повышении своего профессионального уровня и переходе в более тяжелую весовую категорию (1000–1200 долларов).
Итак, методика в ваших руках. Что дальше?
Сначала имеет смысл проанализировать рынок труда по интересующей вас профессии и определить, на каком участке диаграммы вы, собственно, находитесь. Насколько ваша заработная плата или ваши запросы при трудоустройстве соответствуют реальному положению вещей. Это и будет базой для всех ваших последующих действий.
Далее на основе проведенного исследования вы корректируете выбранную стратегию поведения при трудоустройстве, начиная с написания резюме и заканчивая обсуждением условий оплаты труда и компенсационного пакета на собеседовании.
Удачного вам трудоустройства!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Делаем выводы
Делаем выводы Умение решать конфликтные ситуации, готовность к изменениям и навыки поведения в стрессовых ситуациях играют важную роль в управлении.Во избежание обострения любой конфликт или спорную ситуацию их следует разрешать немедленно после их
Делаем выводы
Делаем выводы Правильный выбор исполнителей для выполнения конкретного задания требует предварительного анализа не только их способностей, но и определения их возможного интереса и мотивирующих факторов.Делегирование напоминает обеспечение влажной, жаркой атмосферы
Делаем выводы
Делаем выводы Делегирование требует применения системного и структурированного подхода. Оно похоже на построение карточного домика. Если не заложить прочную и надежную основу, сооружение не сможет простоять долго. Инструктаж – это краеугольный камень, поддерживающий
Делаем выводы
Делаем выводы Даже когда люди в совершенстве освоили определенный вид работы, не стоит отказываться от практики периодического ненавязчивого контроля и поощрения. Недопустимо, чтобы новичков постигла горькая участь пловца, брошенного на растерзание акулам, открытого
Делаем выводы
Делаем выводы Ваше отношение показывает, хотите ли вы достичь успеха в организации своего времени или же предпочитаете использовать его как оправдание собственному бессилию.От вас требуется желание научиться управлять временем. Стоит только решиться, и все пойдет как
Делаем выводы
Делаем выводы После того как вы определите свои обязанности, наметите цели, расположите задания в порядке приоритетности и распределите их на неотложные и важные, вы с легкостью составите план эффективного использования времени.Если все это кажется вам слишком
Делаем выводы
Делаем выводы Если вам удастся включить в рабочий график все задания, требующие выполнения, появится больше шансов уложиться в срок. Вы успеете сделать все необходимое и, кроме того, найдете время для давно запланированных дел, на которые его никогда не
Делаем выводы
Делаем выводы Многие вещи могут помешать эффективному управлению временем. Поэтому очень важно убедиться, что причиной тому стал не недостаток личной организованности.Следите за порядком, постоянно поддерживайте его. Это облегчит быстрый поиск предметов и не допустит
Делаем выводы
Делаем выводы У стресса множество источников – внешних, не зависящих от вас, и внутренних, которые могут быть частью вашей личности.Поняв, какие черты вашего характера усиливают напряжение, вы сможете найти правильную линию поведения и даже извлечь из этого пользу. Это
Делаем выводы
Делаем выводы Когда вы сталкиваетесь с необходимостью принять решение, от вас требуется просто принять его. Если вы будете бездействовать, могут возникнуть нежелательные обстоятельства, которые вы наверняка не сможете контролировать.Логика и интуиция – одинаково
Делаем выводы
Делаем выводы Для того чтобы определенное решение стало решением проблемы, необходимо действовать. Вам следует планировать, как вы будете воплощать в жизнь вашу идею. Каждый, кто вовлечен в процесс решения проблемы, должен быть полностью информирован о происходящем, а
Делаем выводы
Делаем выводы Огромное количество проблем кажутся ужасными, но на самом деле лишь немногие оказываются действительно сложными. Проблемы кажутся запутанными и пугают просто потому, что люди боятся необходимости их решать.Поддержание вашего настроя в соответствии с
Делаем выводы
Делаем выводы Совещания позволяют решить множество вопросов. Результатом собрания или совещания должны быть конкретные действия, даже если оно было посвящено назначению даты следующего собрания. Воспринимая подобные мероприятия как конструктивный способ принятия
Делаем выводы
Делаем выводы Для того чтобы совещание или собрание было действительно продуктивным, необходимо понять правила, по которым оно проходит. Не забывайте, что люди сначала должны научиться работать вместе. Группа людей станет сплоченным коллективом, когда пройдет следующие
Делаем выводы
Делаем выводы Известно, что успех собрания на 80% зависит от его подготовки. Наличие повестки дня – один из важных факторов успешного проведения собрания или совещания.Результат собрания зависит и от приглашенных лиц. Если на собрании присутствуют компетентные люди –
Делаем выводы
Делаем выводы Подбор персонала напоминает поиски сокровищ. Работодатель должен точно знать предмет своих поисков. Но еще важнее распознать «клад» сразу, как только он будет найден. При подборе персонала используйте системный подход, но не забывайте о