Промежуточные ступени роста
Промежуточные ступени роста
Во время работы в компании Johnson & Johnson я неоднократно принимала участие в формировании таких назначений и последующем анализе потенциала сотрудника. Человеку с предполагаемым потенциалом роста дают должность заместителя или же руководителя направления, у которого нет (или очень немного) подчиненных. Перед сотрудником ставятся определенные цели, которые позволят оценить его умение развиваться и амбициозность, а по результатам выполнения работы принимается решение. Этот вариант хорош тем, что риски не столь велики, как при назначении на значимую руководящую должность, к тому же он дает человеку возможность подготовиться и плавно войти в роль руководителя.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Инструмент № 53 Неровные ступени
Инструмент № 53 Неровные ступени Заглядывай в суть предмета, будь то смысл доктрины, деятельности или истолкования. Марк Аврелий. Размышления Я ушел в лес потому, что хотел жить разумно, иметь дело лишь с важнейшими фактами жизни и попробовать чему-то от нее научиться,
Промежуточные отчеты
Промежуточные отчеты В завершение инструктажа нужно обсудить и согласовать процесс наблюдения и вашего содействия в ходе выполнения задания. Вы должны иметь возможность убедиться, что работа продвигается в соответствии с планом, но делать это нужно таким образом, чтобы
Промежуточные резюме
Промежуточные резюме Определенные этапы встречи (приблизительно каждые 5 минут) можно завершать промежуточными резюме. Преимущество резюмирования состоит в том, что Клиенту приятно, что с ним консультируются и что он может поправить вас, если вы что-то не так
Три ступени к известности
Три ступени к известности – А кто решает, что станет главной новостью дня? – как – то поинтересовался однажды мой клиент, владелец фирмы, специализирующейся на видеопродукции для бизнесменов.– Что вы имеете в виду?– Вчера в офисе один из сотрудников спросил меня,