Характеристики виртуозных команд
Характеристики виртуозных команд
Виртуозные команды:
• создаются специально для реализации коренных изменений, радикальных или прорывных, которые предусматривают отказ от прежней практики и/или резкую смену методов ведения бизнеса;
• состоят из настоящих «звезд» или виртуозов в конкретной области знаний;
• требуют особых методов управления, направленных на максимальную реализацию способностей каждого;
• обладают опытом командной работы, который не только позволяет преобразовать деятельность компании, работу с клиентами и даже отрасль, но становится ключевым этапом в карьере руководителей и членов команды;
• формируются на определенный период для выполнения конкретного проекта. У виртуозной команды только одна четкая и весьма амбициозная задача – осуществить необходимые прорывные изменения.
Кажется, все очень просто, но в большинстве организаций редко встречаются подходящие кандидатуры для виртуозной команды: их считают «слишком рискующими, взрывными, эгоцентричными и неуправляемыми». Обычно именно так отзываются о большом таланте, когда речь идет о его включении в команду. Но мы считаем, что при создании команды для осуществления кардинальных изменений, следует отбросить всякие сомнения, поскольку компания, доверившая решение амбициозных задач традиционным командам, не получит ожидаемого результата – никаких великих свершений или значительных достижений. Темпы роста замедляются, компания замирает в оцепенении, а это недопустимо при современной сверхконкуренции.
Мы не утверждаем, что традиционные сложившиеся команды стали бесполезными. Они все еще необходимы для осуществления текущих изменений и поддержания стабильной ежедневной работы компании. Но виртуозная команда работает по другим правилам и создается для иных целей. Перечислим семь советов для эффективного управления виртуозными командами.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Лидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучших
Лидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучших Талант – это отправная точка для руководителей, задумывающих серьезные перемены. Лидеры, которые не только думают о изменении мира, но и успешно осуществляют это, подбирают в свою команду высококлассных
2.3 Реальный состав команд
2.3 Реальный состав команд Отправив коллегам текст положения о соревнованиях вместе с примерами заданий, мы оказались перед простой, на первый взгляд, проблемой: как сформировать собственную команду. И всего-то – три человека! Но подбирали мы их до самого последнего дня,
4. Групповые процессы. Создание команд и управление ими
4. Групповые процессы. Создание команд и управление ими Групповые процессы включают этапы развития группы, сплоченность, нормы и конфликтность. Стадии развития группыИсследования показывают, что группа развивается не стихийно, а проходит через определенные стадии.
Преимущества небольших команд по разработке продуктов
Преимущества небольших команд по разработке продуктов Стив интуитивно понимал, что в некоторые проекты необходимо вносить определенный накал и энергию и добивался этого за счет объединения небольшого количества талантливых специалистов в одну команду, предоставляя
43. Групповые процессы. Создание команд и управление ими
43. Групповые процессы. Создание команд и управление ими Групповые процессы включают этапы развития группы, сплоченность, нормы и конфликтность. Стадии развития группыФормирование – это стадия ориентации и знакомства. Члены группы оценивают способности друг друга,
4.5. Практическое упражнение «Формирование управленческих команд»
4.5. Практическое упражнение «Формирование управленческих команд» Для российских компаний в настоящее время важной проблемой становится формирование и эффективное функционирование управленческой команды (команды менеджеров). Об этом говорят неоднократно
4.6. Практическое упражнение «Анализ характеристик управленческих команд»
4.6. Практическое упражнение «Анализ характеристик управленческих команд» Цель.Получить навыки анализа управленческих команд.Задание.Проанализируйте перечисленные ниже черты и выберите из них те, которые характерны для настоящей управленческой команды.1. В команде
Динамика поведения команд-победительниц
Динамика поведения команд-победительниц Много лет во всем мире изучается динамика отношений в лучших командах и причины достижения ими выдающихся результатов. Все команды, ставшие объектом исследований, достигли поразительных успехов в бизнесе. Они за короткий
Четыре этапа работы команд
Четыре этапа работы команд В своем развитии команда проходит четыре этапа: формирование, адаптация, нормирование деятельности и результативная деятельность.Сначала команда формируется. Ее члены собираются вместе. Каждый радуется и с нетерпением ждет начала работы
Качества спортивных команд высокого класса
Качества спортивных команд высокого класса За последние годы были проведены исследования ряда успешных спортивных команд, чтобы выяснить, какие особенности и качества позволяют им побеждать решительных и агрессивных соперников в лигах с яростной конкуренцией.