Почему HeadHunter?
Почему HeadHunter?
– Какие советы или напутствия вы хотите дать тем, кто еще только намеревается обратиться к данной услуге? Почему стоит обращаться именно к вам?
– У компании HeadHunter сегодня лидирующий сайт по поиску работы, и только она предоставляет работодателям подобные инструменты для работы с брендом компании. За эти годы у нас накопилось достаточно опыта в построении и продвижении HR-бренда компании.
Что можно посоветовать организациям, решившим создать презентационную страницу на hh.ru? Прежде всего, рекомендую не откладывать дело в долгий ящик. Те компании, которые начинают эту работу сейчас, оказываются в выигрыше. Пусть они идут небольшими шагами, но они уже начали свой путь к диалогу с соискателями. Чем позже вы приходите к необходимости работы с HR-брендом, будь то презентационная страница или любые другие наши инструменты, тем в менее выигрышной позиции оказываетесь. Первым быть сложнее, но первые получают больше. Так что рекомендую не тянуть. Вторая рекомендация очень простая: надо сесть и спокойно, взвешенно обдумать, кто вы есть как работодатель. Какие преимущества можете предложить соискателям? Чем отличаетесь от других компаний? Каковы ваши сильные стороны как работодателя? Ответы следует отразить на вашей страничке.
Надо понимать, что презентационная страница как таковая не ориентирована на точечное закрытие одной вакансии. Она направлена на работу с имиджем компании. Здесь имеется в виду повышение качества откликов, привлечение самых востребованных кандидатов. Наиболее эффективно она действует в сочетании с другими продуктами, например с брендирован-ными вакансиями или интервью с инсайдером. Это позволяет привлечь внимание большего числа соискателей. Все вместе увеличивает и количество откликов.
– Елена, вы можете назвать конкретные компании, которые уже оформили страницу в корпоративном стиле на вашем сайте?
– Таких компаний достаточно много, из самых разных отраслей, различной численности и степени известности. Из крупных брендов можно назвать «Мегафон», «Билайн», МТС, «Газпромнефть», ВТБ, Главстрой, РЖД, Pfizer, «Л’Этуаль», Nestle, JTI, «Кофе Хауз», DHL и многие другие. На нашем сайте есть специальный раздел, посвященный продукту «Страница компании в корпоративном стиле», где можно посмотреть как его описание, так и уже реализованные примеры.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Почему мы?
Почему мы? В 2003 г. я (Рид) стал одним из основателей сети LinkedIn. Наша миссия состояла в том, чтобы объединять профессионалов всего мира, помогать им развиваться и добиваться успеха. Девять лет спустя в сети было более 100 млн участников (на момент IPO – первичного публичного
Почему?
Почему? Повторю вопрос: «Почему нормальный поначалу маркетер максимум через полгода-год садится на одну точку ровно и снова у вас business as usual: деньги выброшены, дело встало, циники ликуют? И еще пару-тройку лет на новый цикл…»Я не любитель обобщений, но в данном случае
5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»?
5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»? На этапе Ухаживания каждый говорит о том, почему то или иное должно быть сделано. Ответы на вопросы, начинающиеся со слов что, как и кто, представляют лишь незначительный интерес.В период Младенчества, сразу же после
Почему не я?
Почему не я? Когда я впервые попал на шоу CNBC «Большая идея с Донни Дойчем», я был поражен заразительной энергией его ведущего. Дойч дал зрителям такой совет: «Когда вы видите человека, который превратил свое увлечение в источник прибылей, спросите себя: "А почему не я?"» Я
Почему она?
Почему она? Больше всех решение совета директоров удивило саму Кэтрин. Хотя она знала председателя совета много лет (они познакомились, когда в команде ее мужа тренировался старший сын председателя), ей и в голову не приходило, что он так высоко ценит ее менеджерские