6. Система стимулов и санкций

6. Система стимулов и санкций

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

3.7. Практическое упражнение «Соответствие мотивов и стимулов»

Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга

3.7. Практическое упражнение «Соответствие мотивов и стимулов» Цель.Закрепить понимание соответствия между мотивами и стимулами организационного поведения. Задание.1. Перечислите и проранжируйте по степени действенности известные вам стимулы к труду, заполнив


3.8. Практическое упражнение «Определение стимулов и антистимулов персонала»

Из книги Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними автора Сидоров Дмитрий

3.8. Практическое упражнение «Определение стимулов и антистимулов персонала» Цель.Изучить метод определения действенности применяемой в организации системы стимулирования в зависимости от категорий персонала. Задание.1. Приведите фотографию «5x5» стимулов и


Виды и размеры штрафных санкций

Из книги Рекламная деятельность газет и журналов автора Назайкин Александр

Виды и размеры штрафных санкций Во всех сетях и гипермаркетах существует различное количество штрафных санкций по отношению к поставщикам. Это особенно заметно у таких сетей, как «Метро», «Леруа Мерлен», «Ашан», «Мосмарт», «Седьмой континент», «Перекресток» и др. Они


Порядок минимизации штрафных санкций, оптимизация условий поставок и организация логистики

Из книги Как сделать карьеру, или Психология общения на работе автора Лемайте Кристина

Порядок минимизации штрафных санкций, оптимизация условий поставок и организация логистики Основными принципами, которыми должна руководствоваться организация, работающая или желающая работать с крупными сетями и гипермаркетами, должны стать логистические функции


Система цен

Из книги Сначала скажите "нет" автора Кэмп Джим

Система цен Каждый издательский дом разрабатывает собственную систему цен, исходя из конкретной рыночной ситуации: набора имеющихся услуг, их себестоимости, закладываемой прибыли, а также стратеги и тактики продаж.Так, возможны два основных типа систем цен:


Глава 5 Если нет стимулов в работе – нужно их искать

Из книги Выжми из бизнеса всё! 200 способов повысить продажи и прибыль автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Глава 5 Если нет стимулов в работе – нужно их искать Когда нет желания работать, все валится из рук, то работа кажется неинтересной, зарплата – мизерной, режим работы – изнуряющим, и вообще все идет не так, как хотелось бы, и кажется, что исправить ничего нельзя. В этом


Система Кэмпа

Из книги 111 способов повысить продажи без увеличения затрат автора Сафин Айнур

Система Кэмпа Повторю: подход «выиграть-выиграть» часто превращается в «выиграть-проиграть», потому что он подталкивает к ненужным компромиссам, основан на эмоциях, а не на решениях и обращается к сердцу, а не к разуму. Кроме того, в основе подхода «выиграть-выиграть» нет


Чем хороша эта система?

Из книги Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности автора Тейт Карсон

Чем хороша эта система? Во-первых, на первый этап работ – генерацию потенциальных клиентов – можно посадить низкоквалифицированную рабочую силу, умеющую добросовестно заучить текст скрипта и повторять его из раза в раз.Требования к квалификации продажников из второго


Аффилиатная система

Из книги Маркетинг для государственных и общественных организаций автора Котлер Филип

Аффилиатная система Данная система называется также партнерской программой (affiliate system/program). Поговорив о стратегических партнерствах, нельзя не упомянуть и про этот близкий к ним по смыслу инструмент. Суть аффилиатной системы в том, что вы разрабатываете специальную


Решения о выборе стимулов

Из книги Тренинг по нейромаркетингу. Где находится кнопка «Купить» в сознании покупателя? автора Ренвуазе Патрик


Система 5S

Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич


Шесть стимулов, которые воздействуют на старый мозг

Из книги автора

Шесть стимулов, которые воздействуют на старый мозг Думай, как мудрец, но общайся на языке людей. Уильям Батлер Йейтс, ирландский поэт. Итак, как же воздействовать на настоящий орган, принимающий решения, на старый мозг? Помимо обработки информации, поступающей