Потеряна или прервана нить разговора? Не проблема для профессионала
Потеряна или прервана нить разговора? Не проблема для профессионала
Среди других случаев безмолвие возникает еще и там, где память сыграла над кем-либо злую шутку.
Память – это выдвижной ящик стола, который время от времени заедает. Можно сравнить ее и с ситом. Нам всем знакома ситуация, когда она подводит нас: хотелось бы добавить что-то важное в разговор или во время переговоров сказать решающее слово, но… вдруг натыкаешься на препятствие. Открываешь рот, издаешь лишь «Э…э…э» – и на этом всё.
Часто во время презентации или доклада в голову приходит мысль, когда мы ее произнесем, у нас возникает четыре следующих и вдруг происходит всем известная «потеря мысли». Это случается несмотря на то, что у нас в голове масса афоризмов и молниеносных идей.
Подобная потеря мысли – это не так уж плохо. Плохо, что мы следуем старому и традиционному правилу коммуникации: раскаявшись, признаем себя ответственным за удар «в аут», за то, что потеряна мысль, что начинаем заикаться, делаем пустые высказывания ради спасения.
Такими высказываниями и скачками с мысли на мысль мы вызываем у собеседников лишь одно – сочувствие.
Итак, что вы можете сделать как профессионал?
В случае потери мысли есть три замечательных способа закрыть эту черную дыру в голове и одновременно не показать свое волнение, чтобы никто не заметил ваши затруднения:
• сделать коммуникативную петлю с помощью обращения к сути сообщения;
• повторить изложенное;
• сказать то же, но другими словами.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
23. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала»
23. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала» Навигатор для профессионала № 1 «Даешь инжиниринг!»1.1. Из истории современного инжинирингаКлассификаторы инжиниринга – инициирование проектов, организация инвестирования,
25. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»
25. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для
27. Литература Модульная программа для профессионала
27. Литература Модульная программа для профессионала 1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.2. Даешь инжиниринг! (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и В.Я. Лоренца
13. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала»
13. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала» Навигатор для профессионала № 3 «Показываем бизнес-процессы»3.2. МВА о бизнес-процессахМодель – отображение процесса, создаваемого для решения прикладных задач.Основные
15. Пиктограммы модульной программы «Навигатордля профессионала»
15. Пиктограммы модульной программы «Навигатордля
20. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»
20. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для
21. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала»
21. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала» Навигатор для профессионала № 1 «Даешь инжиниринг!»1.1. Из истории современного инжинирингаКлассификаторы инжиниринга – инициирование проектов, организация инвестирования,
Законы поддержания разговора
Законы поддержания разговора Совершенно излишне заводить разговор о себе; он начнется, едва вы уйдете. Уилсон Мизнер Устанавливать первый контакт, безусловно, важно. Но не менее важно поддерживать дальнейший разговор. Ведь именно он определяет будущее ваших
9. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»
9. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для
Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг»
Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг» 1. Методология HR-инжиниринга Управление человеческими ресурсами (УЧР) – даны три определения: 1) одна из современных концепций управления персоналом, сменившая долго существовавшую концепцию признания персонала обычным
Начало разговора
Начало разговора Для начала беседы необходимо заготовить вступительную фразу, которая была бы уместна в любой ситуации, например: «Здравствуйте, мне кажется, мы не знакомы. Я…» или «Разрешите представиться. Меня зовут…».Простейший способ завязать разговор – задать
Продолжение разговора
Продолжение разговора Чтобы поддержать беседу, продолжайте задавать вопросы. Формулируйте их так, чтобы при ответе собеседник излагал свою точку зрения. Например: «Как вы относитесь к последней новости о том, что?..» или «Что вы думаете о новом плане по?..» Помните: людям