Влияние: один порок и четыре мифа
Влияние: один порок и четыре мифа
Суть влияния и власти покрыта пеленой таинственности и непонимания. Хотя это важнейшие качества для достижения целей в организации, их часто считают сомнительной темой для изучения. Менеджеры спокойно изучают бухгалтерию и маркетинг. Но изучать влияние и власть – это что-то извращенное, спорное и эгоистичное. Такой подход неверен, потому что влияние и власть – главные навыки, необходимые для работы любой организации.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Порок 1: недоверие
Порок 1: недоверие Доверие — основа эффективной и сплоченной команды. Без него работа команды невозможна вообще.К сожалению, слово «доверие» к месту и не к месту используется так часто, что давно потеряло смысл и превратилось в общее место — наподобие счастливого детства
Порок 2: боязнь конфликта
Порок 2: боязнь конфликта Любые длительные взаимоотношения для своего развития требуют конструктивного конфликта. Это относится к браку, партнерству, дружбе и, конечно, к бизнесу.К сожалению, в нашем обществе конфликт считается абсолютно недопустимым во многих
Порок 3: безответственность
Порок 3: безответственность С точки зрения команды ответственность — это продукт двух составляющих, ясности и большинства. Сильные команды вырабатывают четкие и своевременные решения и исполняют их при полном одобрении всех участников, включая даже тех, кто сначала был
Порок 4: нетребовательность
Порок 4: нетребовательность «Требовательность» — очень модное ныне слово, многое утратившее из-за того, что им злоупотребляют. Когда речь идет о команде, оно означает стремление членов команды добиваться от коллег определенных моделей поведения или действий и порицать
Порок 5: безразличие к результатам
Порок 5: безразличие к результатам Еще один порок команды — склонность работников ставить свои личные цели выше командных.Чтобы отслеживать свою эффективность, команда должна знать свои цели, показатели деятельности и конечный результат.Обратите внимание, что, говоря о
Секрет 17. От мифа к реальности
Секрет 17. От мифа к реальности Еще один маленький секрет, которым я редко делюсь: сначала необходимо написать мощное, заряжающее sales letter, в котором ярко, эмоционально и увлекательно описать продукты и сервисы.Затем нужно соотнести свою работу с обещаниями в продающем
Интервью один на один (с глазу на глаз)
Интервью один на один (с глазу на глаз) Во время типичного собеседования при приеме на работу претендент встречается с интервьюером с глазу на глаз. Так как интервью может оказаться для него весьма волнующим событием, встреча один на один зачастую выглядит менее пугающей.
Заикание – не порок
Заикание – не порок Заикание не должно стать непреодолимым препятствием для общественного деятеля. Я знаю мнение экспертов, что современные методики лечения успешно помогают избавиться от заикания и позволяют заикающемуся человеку в будущем стать хорошим оратором. В