2.5 Составные цели
2.5 Составные цели
Составная цель позволит проанализировать статистику для каждого конкретного шага и понять, на каком этапе пути к цели у посетителей сайта возникают сложности.
Достижение составной цели – макроконверсия, достижение одной из целей в составе составной – микроконверсия.
В Составной цели учитываются шаги, выполненные в течение одного посещения сайта и с заданной последовательностью.
Составные цели позволяют отслеживать не просто факт наступления какого-то события, но весь процесс совершения этого действия.
Классическим примером является процесс заказа товара в интернет-магазине.
Давайте рассмотрим процесс заказа в общем виде. Обычно для его осуществления человеку приходится посетить следующие страницы:
– Страница корзины (например: mysite.ru/cart)
– Указание контактной информации (например: mysite.ru/contact)
– Выбор способа доставки (например: mysite.ru/delivery)
– Выбор способа оплаты (например: mysite.ru/payment)
– Подтверждение заказа (например: mysite.ru/confirm)
– Успешное завершение заказа (например: mysite.ru/thank)
Название и количество шагов для каждого магазина могут отличаться, но общая структура обычно совпадает.
В Метрике можно настроить составную цель для такого процесса.
В приведенном выше списке шагов больше. В этом случае придется разбить процесс на несколько целей.
Например, мы рекомендуем сделать отдельную цель на посещение корзины (цель типа «Посещение страницы»), а вторую цель составную из 2–6 пунктов списка.
Итак, делаем составную цель:
Настройка каждого из шагов аналогична настройке отдельной цели: мы можем выбрать целью либо посещение определенной страницы, либо возникновение события.
В нашем примере четыре шага настроены как посещения страниц и один, как событие.
Допустим, на предпоследнем шаге (подтверждение заказа) при нажатии на кнопку «Сделать заказ» сайт не направляет вас на новую страницу, а показывает всплывающее окно с подтверждением. Перехода на новую страницу с уникальным адресом не происходит, поэтому предпоследний шаг настроен событием (событие должно отправляться по нажатию на кнопку «Сделать заказ»).
Так достигается максимальная гибкость настройки.
Следует учитывать, что обычно цели не настраиваются «раз и навсегда». У динамично развивающегося сайта всегда появляется потребность в настройке новых целей и удалении неактуальных. На сайте могут внедряться какие-то изменения (например: создание новых страниц, изменение процессов и способов заказа, регистрации…), после которых придется перенастраивать цели. Следует регулярно (хотя бы раз в месяц) проверять корректность работы целей и сбора статистики по ним, а также их актуальность.
Все данные, собранные счетчиком, нужно регулярно анализировать и делать выводы. О том, за какими показателями сайта нужно следить в Метрике, расскажем в следующей главе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
§ 4. Цели хозяина и цели работников
§ 4. Цели хозяина и цели работников Вашим работникам безразличны ваши проблемы. Антиподы. Временные союзники. Совместите свои цели с целями работников. Почему работники не правы, даже когда правы? «Вот вам мешок, полный денег! Рабочий запускает руку и берет из него, сколько
1. Цели
1. Цели 1. Темы роста подписной базы: 200 e-mail/мес.2. Привлеченный трафик: 200 кликов/мес.3. Количество заказов с рассылки: 5 заказов/мес.4. Доход:
2. Цели
2. Цели Следует понимать, что без настройки целей в использовании веб-аналитики практически нет пользы. Без правильно настроенных бизнес-целей все собранные счетчиком показатели будут просто набором чисел, анализ которых практически не приносит значимой информации
3. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
3. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы Организация—это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных
§ 4. Цели хозяина и цели работников
§ 4. Цели хозяина и цели работников Вашим работникам безразличны ваши проблемы. Антиподы. Временные союзники. Совместите свои цели с целями работников. Почему работники не правы, даже когда правы?«Вот вам мешок, полный денег! Рабочий запускает руку и берет из него, сколько
2. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы
2. Организация как объект управления: составные части, уровни, основные процессы Организация-это относительно автономная группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных
Цели
Цели Одним из самых важных этапов стратегического плана является формулирование цели: увеличение или поддержка определенного уровня продаж, увеличение или поддержка определенного уровня прибыли, формирование спроса на товар или другие.В соответствии с общими
Цели
Цели Кэтрин разделила всех присутствующих на группы по два-три человека и попросила каждую из них составить перечень результатов, которые, по их мнению, могут служить критериями успешной работы команды.— Только не надо указывать плановые показатели, — посоветовала