Внесите в расписание время, когда можно или нельзя вас прерывать
Внесите в расписание время, когда можно или нельзя вас прерывать
Конечно, некоторые проекты требуют большей концентрации, чем другие; поэтому может понадобиться запланировать отдельное время, посвященное себе, и сделать так, чтобы в это время вас невозможно было прервать. Если есть возможность, позвольте звонкам отправляться в голосовую почту, не проверяйте электронную почту, поставьте табличку на столе, что в этот день вы недоступны с 10:00 до 11:00, или даже отправьтесь работать в конференц-зал либо другое тихое место, где можно держать дверь закрытой. Если вы работаете в коллективе, где существует общее расписание дел, можете обозначить это время там, чтобы все знали: вас нельзя беспокоить. И наоборот, запланировать отрезок времени, когда вас можно прервать, или время открытых дверей, когда вы доступны для просьб и готовы отвечать на вопросы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Когда приходит время совершить вираж: взлететь вверх или не упасть вниз
Когда приходит время совершить вираж: взлететь вверх или не упасть вниз Как узнать, когда пора совершить вираж от плана A (что вы делаете сейчас) к плану B? Как понять, что пришло время сменить подразделение, профессию или даже отрасль, в которой мы работаем? Очень редко
Что можно, а что нельзя в маркетинге отдавать на аутсорсинг?
Что можно, а что нельзя в маркетинге отдавать на аутсорсинг? Давайте вспомним задачи, которые может решать маркетинг:1. Точки контакта (аудит, улучшение).2. Продвижение – генерация лидов, реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, каталоги, выставки, фирменный
Когда все-таки можно дать клиенту то, что он хочет
Когда все-таки можно дать клиенту то, что он хочет Поступиться догмами нас заставил Говард Беэр. Прежде мы относились к кофе почти благоговейно. Он же принес дух компаний, где, если вы действовали не в интересах клиента, двери бизнеса закрывались.Когда в 1989 году Говард
Другие «можно» и «нельзя»
Другие «можно» и «нельзя» О главном Этот раздел рассказывает• КАК УЗНАТЬ ОБ ОФИСНЫХ ТРАДИЦИЯХ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАЗДНИКОВ• О ПРАВИЛЬНЫХ МЕТОДАХ ВЫВЕШИВАНИЯ АМЕРИКАНСКОГО ФЛАГАЭтот последний раздел расскажет о некоторых не освещенных ранее темах, касающихся делового
Что можно, а что нельзя делегировать
Что можно, а что нельзя делегировать Основное правило: можно передавать полномочия, но ответственность — нельзя. Ее можно только разделить.Ответственность за решение задач, полномочия по которым вы передали другим лицам, лежит на вас. Предположим, вы уполномочены вести