1. Задачи достижения успеха никогда не бывают срочными
1. Задачи достижения успеха никогда не бывают срочными
Срочность — сильный мотиватор. Как только на что-то приклеивается ярлычок «Срочно!», люди сразу напрягаются и начинают переживать по поводу упущенного времени и сроков. Но когда виден результат, срочность отодвигается на второй план. Она не самый лучший критерий для выбора того, что важно.
Например, вы уже определили, чем мечтали бы заняться в жизни, но еще не приступили к осуществлению этого. А теперь подумайте: необходимо начать прямо сейчас? А что если вы очень заняты на этой неделе, это ведь может подождать до следующей? Или начнете со следующего месяца? А сможете прожить весь год, не занимаясь этим делом? Случится что-нибудь плохое?
Нет. Задача, ведущая к успеху, всегда может подождать; вам никто не выставляет дедлайны и не требует отчетов. Никто не обязал вас это делать. Вы не боитесь никаких последствий, если этого не сделаете. Единственная мотивация, чтобы начать, — желание как-то улучшить свою жизнь. Эта ситуация никогда не бывает срочной. Таким образом, если вы отдаете все ваше время лишь на то, что срочно, никогда не начнете двигаться к успеху — и не получите никаких положительных результатов, которые с ним приходят.
Допустим, нельзя игнорировать какие-то проблемы. Вот как долго вы проживете без еды? Люди выживали 30–40 дней в экстремальных условиях. В особых случаях — два или три дня без воды. Необходимость поиска еды и воды, оплаты ипотеки, выполнения поручений и появления на работе достаточно очевидна. У этих дел есть крайний срок и последствия в случае их невыполнения.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Цели, способы их достижения и текущие задачи
Цели, способы их достижения и текущие задачи Вы приобрели эту книгу потому, что в вашей жизни наверняка есть очень важные цели, которых вы хотите достичь, но вам не удается это сделать. Жизнь проходит, а вы чувствуете себя неудовлетворенным, расстроенным и разочарованным.
Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают?
Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают? Ответ Состав функций менеджмента различается по различным научным школам.Как известно, впервые функции менеджмента выделил А. Файоль и, согласно его концепции, к функциям управления
Вопрос 65 Какие типы стратегий бывают?
Вопрос 65 Какие типы стратегий бывают? Ответ Типология стратегий может проводиться:• по функциональным областям менеджмента – стратегия сбыта, стратегия исследований и разработок, продуктовая, инвестиционная, финансовая, кадровая стратегия;• по направлениям развития
Вопрос 112 Какие формы коллегиальности бывают?
Вопрос 112 Какие формы коллегиальности бывают? Ответ Коллегиальность может быть вертикальной и горизонтальной.Вертикальная коллегиальность – участие сотрудников в постановке, обсуждении и принятии решений по вопросам, не связанным с их функциональными
Вопрос 118 Какие формы коммуникации бывают?
Вопрос 118 Какие формы коммуникации бывают? Ответ Коммуникации различаются по формам.Коммуникация может быть устной или письменной. Письменная коммуникация может быть личной или визуальной. Личная письменная коммуникация – это письма, записки, СМС, сообщения по
Какие бывают бизнес-тренеры?
Какие бывают бизнес-тренеры? Краткий дайджест того, что вас ждет в книге, если вы не успели вчитаться в оглавление.В этой книге мы разберем типы бизнес-тренеров.Мы также рассмотрим основные ошибки, которые допускают бизнес-тренеры при общении с представителями СМИ.И,
Глава 14 Никогда не говори «никогда»
Глава 14 Никогда не говори «никогда» Ну, почти никогда Сэр Уинстон Черчилль, великий британский премьер-министр, плодовитый автор и великолепный оратор, участник важнейших мировых политических событий, на выступлении в английской школе Хэрроу сказал: Никогда не
12. Никогда не взрослеть и никогда не сдаваться: культурный код Америки
12. Никогда не взрослеть и никогда не сдаваться: культурный код Америки В этой книге мы рассмотрели некоторые основополагающие архетипы американской культуры и выяснили, какие бессознательные коды в них заложены. Некоторые из этих бессознательных смыслов поучительны
Настоящие заявления о миссии бывают зубастыми
Настоящие заявления о миссии бывают зубастыми С самого начала я хотел, чтобы служащие компании разделяли ее миссию и испытывали удовлетворение, неразрывно связанное с ощущением, что ты — член команды–победительницы. Это означало выработку целеустремленности и умения
Глава 13 План достижения успеха
Глава 13 План достижения успеха Интернет-бизнес дает уникальную возможность начать коммерческую деятельность самостоятельно, с минимальными начальными инвестициями, без наемных сотрудников и с минимальной инфраструктурой. И все же существует ряд требований, которые
1 Психологическая стратегия достижения нерушимой лояльности: никогда не теряйте сотрудников, покупателей, клиентов, или Терпение, терпение и еще раз терпение
1 Психологическая стратегия достижения нерушимой лояльности: никогда не теряйте сотрудников, покупателей, клиентов, или Терпение, терпение и еще раз терпение Унция лояльности стоит фунта ума. Элберт Хаббард (1856–1915) Что заставляет того или иного человека сохранять вам
Карьеры бывают разные
Карьеры бывают разные В отношении карьеры (как женской, так и мужской) у многих людей существует масса заблуждений, которые тщательно «взлелеиваются» и самими успешными карьеристами. Приведу несколько примеров.1. Женщина карьеру может сделать только «одним местом» или,