В Москву почти на щите
В Москву почти на щите
Возвращение в столицу Геннадий Петрович уже не расценивал как въезд цезаря в Рим, как победитель Олимпиады в свой полис. Что – то похожее он испытывал в студенчестве, когда с полным кошельком денег с уверенным лицом летящей походкой входил в самые дорогие супермаркеты города. Теперь, как он думал, с полной головой впечатлений он возвратится в Москву. Новость заставила его переменить настрой.
Срочно, срочно – на работу. Как бы то ни было, заказ по открытию и продвижению бизнес – инкубаторов в разных точках надо продолжать. А для воплощения идей и просто для механической «индейской» работы, требовались люди. Много людей. Много адекватных людей.
Кадровая служба постаралась – к приезду шефа его ждало около ста человек. Все жаждали лекций, задач, действия, энергетической подпитки – чтобы на них накричали, обмакнули в грязь лицом, вставили пропеллер, чтобы там у каждого заработал персональный моторчик, в общем – все ждали.
И Геннадий дал. Зажег.
Первый вывод, который сделал Геннадий, что денег на открытие бизнес – инкубаторов придет меньше, чем заявлено в федеральной целевой программе. А отчитываться придется за всю сумму. Конечно, разница между 100 млрд. и 50 млн. пусть и рублей есть. Но помпа нужна для отвода глаз. Те, кому не нужно знать больше того, что «модернизация в России идет полным ходом», разницы между миллиардом и миллионом не заметят. А то, что пятьдесят есть половинка от ста – это нормальный откат, посчитают они. Расчет Геннадия Петровича был верный – он вовремя прочел книгу о законах Паркинсона.
Начались знаменитые лекции. Почему знаменитые? Потому что все действительно получали то, что ожидали – мощный пинок хозяина под рабский зад. Многие были наслышаны о том, что материал основан на «каких – то секретных данных» из высших кругов. На самом деле, информация была исключительно из практики «РосПиара», но кое – где проскакивал неосознанно и след прибалтийских учений.
Первая лекция была посвящена фандрайзингу – предполагалось изыскать дополнительные средства для развития модернизации у частных инвесторов или других министерств. Заказчик был не против.
Затем последовала лекция по идеям. Как могут будущие анклавы, а пока что колыбели бизнес – идей, продвигаться безыдейно? И две практические лекции, чтобы освежить память – по клиентскому сервису, умению обходится с людьми. Знания нужные. По мнению пиарщика, всю его жизнь окружают только целевые аудитории и клиенты разной степени неблагодарности. Первая жизненная задача пиарщика – донести до целевых аудиторий нужные ключевые сообщения, месседжи. И вторая – удовлетворить всех клиентов: родителей, супругов, друзей, детей, коллег, бизнес – партнеров и прочих; желательно оптимальными средствами. И уже потом только можно пожить в свое удовольствие. До которого, по данной теории, было бы дожить сложно: «целевые аудитории» будут просить свежую информацию каждый день; а вменяемых «клиентов» же с каждым годом становится все меньше.
Кто – то осмелился спросить Геннадия азбуку – «медиа – рилейншз» и «блоги». Рассказал с ходу по доброте душевной и этот материал.
И на сладкое – одна лекция от Веры Марковны – однополчанкам, в смысле – женскому составу «РосПиара». И общая научная от Стиция – для желающих, факультативно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идея № 47 Как удержать покупателей, когда менять ассортимент товаров почти невозможно?
Идея № 47 Как удержать покупателей, когда менять ассортимент товаров почти невозможно? Управление ассортиментом — задача столь сложная, что для ее решения нельзя предложить одну-единственную методику. Поэтому наряду с алгоритмами, о которых шла речь при обсуждении идеи
Всю себя отдаю людям. Ну, почти всю…
Всю себя отдаю людям. Ну, почти всю… Заинтриговала. Какие же все-таки цели-то?Я уже говорила. Следующие 15 лет – общественная деятельность.На поприще?Я себя рассматриваю как системообразующий элемент гражданского общества России. В скобках напиши – циничная шутка.И
Ну, почти никогда
Ну, почти никогда Сэр Уинстон Черчилль, великий британский премьер-министр, плодовитый автор и великолепный оратор, участник важнейших мировых политических событий, на выступлении в английской школе Хэрроу сказал: Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, ни в большом,
Глава 16. «Сатурн» уже почти виден
Глава 16. «Сатурн» уже почти виден День прошел как обычно бурно. Мой телефон практически не умолкал, постоянно велись переговоры о поставках, хотя шеф решил временно переключить меня исключительно на борьбу с конкурентами. Но, клиенты то этого не знают! Они звонят мне, и я
7.4. С щитом или на щите. Как выйти из конфликта с пользой для себя и коллектива
7.4. С щитом или на щите. Как выйти из конфликта с пользой для себя и коллектива Впервые сталкиваясь с конфликтами на работе, мы теряемся, нам кажется, что они просто не позволят нам работать нормально. С опытом приходит понимание того, что всегда можно строить нормальные