Тест Белбина

Тест Белбина

К этому тесту есть готовая расшифровка в самом тесте.

Типы ролей в команде (по Белбину)

Исполнитель (И)

Это член команды, выражающий ее сущность, потому что цели Исполнителя идентичны целям команды. Часто Исполнитель является именно тем руководителем, выполняющим задания, которые другие не всегда хотят выполнять. Исполнитель систематически составляет планы и эффективно претворяет их в производство. Стиль Исполнителя в команде – организация работ. Он может иметь недостаток гибкости и не любит непроверенные идеи.

Председатель (Координатор) (П)

Этот тип руководителя организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Председатель имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и работает с максимальным использованием потенциала каждого члена команды. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, но он хорошо руководит людьми. Главная личная черта характера Председателя – это сильное доминирование и преданность групповым целям. Председатель является спокойным, несуетливым, самодисциплинированным, поощряющим и поддерживающим типом руководителя команды. Стиль руководства командой Председателя – радушно принимать вклады, вносимые в деятельность команды, и оценивать их в соответствии с целями команды. Он может не обладать особенно высоким интеллектом и творческими способностями.

Формирователь (Приводящий в действие) (Ф)

Это другой, более умело управляющий, честолюбивый, оппортунистический, предпринимательский тип руководителя команды. Он формирует усилия команды через установление целей и приоритетов. Формирователь присоединяется к точке зрения, что победителей не судят, и в истинно макиавеллиевском стиле прибегнет к незаконной или безнравственной тактике, если необходимо. Исследования Белбина показали, что это самая предпочтительная роль в команде. Стиль руководства Формирователя – оспаривать, мотивировать, достигать. Он склонен к провокациям, раздражению и нетерпению.

Мыслитель (Генератор идей) (М)

Это интровертный (сосредоточенный на своем внутреннем мире), умный, склонный к нововведениям член команды. Мыслитель представляет новые идеи, пытается их развивать, разрабатывает стратегию. Он интересуется в основном более широкими вопросами, которые могут дать результат, при недостаточном внимании к деталям. Стиль Мыслителя – привносить инновационные идеи в работу команды и ее цели. Он склонен «витать в облаках» и игнорировать детали или протокол.

Разведчик (Исследователь ресурсов) (Р)

Это экстравертный (ориентированный на внешний мир), собирающий ресурсы тип генератора идей. Разведчик исследует и докладывает об идеях, ресурсах и новых усовершенствованиях, которые имеются вне команды. Он естественен в общественных отношениях и создает полезные внешние контакты для команды. Он обычно знает, как примирить интересы людей с общественными интересами. Разведчик обычно знает, кто может помочь решить проблемы. Стиль построения команды Исследователя ресурсов – создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды. Разведчики могут терять интерес, стоит только пройти первоначальному увлечению.

Оценщик (О)

Оценщик объективен при анализировании проблем и оценке идей. Редко охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных, отчаянных решений. Стиль построения команды Оценщика – объективно анализировать и оценивать идеи и решения команды. Ему может не хватать вдохновения или способности мотивировать других.

Коллективист (К)

Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль. Этот чрезвычайно популярный тип нередок среди высших менеджеров. Коллективист благоприятно действует на дух команды, улучшает межличностное общение, сводит к минимуму конфликты в команде. Стиль построения команды Коллективиста – поддерживать отношения внутри команды. Он может быть нерешителен в момент кризиса.

Доводчик (Завершающий работу) (Д)

Доводчик продвигается вперед и настаивает на данном плане, проекте или предложении, когда возбуждение и энтузиазм других членов команды исчерпаны. Доводчик является тем, кто хорошо планирует, выполняет и доводит до конца задачи команды. Он раздражается, если работа команды отстает от графика, и теряет удовлетворение от работы, когда работа не завершена. Стиль построения команды Доводчика – настаивать ради продвижения вперед, выдерживать сроки и завершать задачу, он неохотно выбрасывает что-либо из головы.

Люди, которых полезно иметь в команде, по своим необходимым для командной работы характеристикам взаимно дополняют, но не дублируют друг друга. Успех совместной работы зависит от сбалансированности состава команды. Необходимы не индивидуумы со сбалансированными характеристиками, а командные игроки с достоинствами, компенсирующими недостатки коллег. Таким образом, слабости отдельных людей не будут мешать проявлению их сильных сторон.

* * *

Но, как всегда, есть интересные нюансы, про которые в расшифровке теста не написано.

• В данном тесте есть три командные роли: Председатель, Формирователь и Коллективист.

• Роль Председателя выражена у тех, кто убежден, что власть дается (или не дается) путем официального назначения на должность. По принципу «Не назначили – значит, не достоин. Но если уж назначили – значит, достоин. Значит – держитесь!» Такие Председатели искренне недоумевают, если кто-то должен подчиняться им по должности в соответствии с оргструктурой и штатным расписанием – и не подчиняется. Или, хуже того, бунтует против них, ставит под сомнение их авторитет. В таких ситуациях Председатели могут теряться и входить в ступор. Все же именно Председатель – очень подходящий тип для руководителей на высших должностях, особенно на позиции исполнительного директора. Подходящий – с точки зрения собственника бизнеса. От Председателя меньше можно ожидать заговоров, попыток увода бизнеса, крысятничества или воровства. Особенно если у данного руководителя сильно развит не только Председатель, но и Оценщик. И в анкете «Анализ удовлетворенности потребностей» потребности 2-го уровня (стабильность, безопасность, надежность = лояльность) развиты значительно сильнее, чем потребности 1-го уровня (корыстность).

• Формирователи – из тех руководителей, которые считают, что власть не дают – ее берут. И цель оправдывает средства. Макиавеллиевский типаж. Любимый персонаж Макиавелли – Цезарь Борджиа – наверняка был Формирователем до мозга костей. Такими же Формирователями являются многие собственники бизнеса. С другой стороны, нужно с опаской относиться к подчиненным-Формирователям. Такие сначала помогут Вам развить бизнес, а потом попытаются увести его от Вас. Я бы трижды подумал, прежде чем назначать Формирователя на должность директора с правом подписи. А вот на должность коммерческого директора часто приходится назначать Формирователя. На этой позиции они могут быть сильнее, чем все остальные претенденты.

• Коллективист – из числа тех, кто хочет быть на привилегированном положении в команде, при этом не слишком сильно поднимаясь над командой. По принципу «Все животные равны, но некоторые – равнее, чем другие». Из таких получаются как профсоюзные боссы, так и серые кардиналы. Если у сотрудника из руководящих ролей развит только Коллективист, из него может получиться неплохой линейный руководитель. Иногда он даже может вырасти до руководителя среднего звена. Но к высшим руководящим позициям Коллективисты не стремятся.

• Очень хорошо, когда у тех сотрудников, которым придется выполнять большие объемы рутинных работ, сильно развиты роли Исполнителя и Доводчика.

• Хуже нет, если у соискателя на должность менеджера по продажам самая развитая из ролей – Оценщик. Вряд ли из работы Оценщика в роли коммерсанта получится что-нибудь путное. Зато Оценщики отлично подходят для должностей бухгалтеров, экономистов, финансистов и финансовых директоров.

• В целом, перефразируя Макиавелли:

Нет хороших ролей и нет плохих ролей, но все сообразно обстоятельствам. И должности, на которую Вы присматриваете данного соискателя.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.