Консалтинговый проект «Набор отдела продаж»
Консалтинговый проект «Набор отдела продаж»
Вы хотите выстроить в своем бизнесе профессиональный отдел продаж под ключ и воспользоваться для этого услугами наших экспертов? Но стоимость полного проекта (три месяца работ команды экспертов) слишком высока для Вашего бизнеса?
Зачем откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня? Специально для предприятий малого бизнеса мы подготовили специальные предложения – цены на все наши услуги значительно снижены!
Теперь наши консалтинговые проекты по выстраиванию профессиональных отделов продаж под ключ доступны каждому! Многие компании численностью 20, 15 и даже 10 человек заказывают у нас консалтинговые проекты. Более того, летом 2013 года наш проект под ключ приобрела седьмая по счету компания численностью два (!!!) сотрудника.
Предлагаем Вашему вниманию проект построения отдела продаж под ключ, предназначенный для предприятий малого бизнеса, – «Набор отдела продаж». Его стоимость во много раз меньше, чем трехмесячного консалтингового проекта.
В рамках «Набора отдела продаж» проводятся все мероприятия, необходимые для того, чтобы создать и запустить профессиональный отдел продаж (или усилить имеющийся). В течение месяца мы проводим набор кадров в Ваш отдел продаж по эксклюзивной технологии Константина Бакшта – и передаем Вам эту технологию.
Ведущие бизнес-эксперты России проводят профессиональные тренинги продаж для Ваших сотрудников. Они помогают Вам выстроить жесткое регулярное управление отделом продаж. Кроме того, они дают рекомендацииают по дальнейшему развитию Вашей системы продаж.
«Набор отдела продаж»
• Дистанционный запуск проекта, запуск конкурса, контроль подготовки конкурса, размещения вакансии и сбора резюме – три недели.
Первый приезд команды экспертов (два-три эксперта)
• Дистанционная подготовка второго конкурса, контроль размещения вакансий и сбора резюме – одна-две недели.
• При необходимости – заезд одного эксперта за день до проведения второго конкурса для совместной организации конкурса и приглашения соискателей.
Второй приезд команды экспертов (один-два эксперта)
Результаты
1. Ваш отдел продаж будет усилен новыми сотрудниками (или сформирован с нуля, если у Вас еще не было отдела активных корпоративных продаж).
2. Вы получите рекомендации по эффективному выстраиванию управления Вашим отделом продаж, включая тренинг проведения утренних оперативных совещаний.
3. Наши эксперты на месте выявят и будут содействовать устранению тех наиболее проблемных моментов, которые наносят ущерб Вашему отделу продаж и препятствуют его эффективной работе.
4. Вы также получите от наших экспертов рекомендации по дальнейшему усилению и развитию Вашего отдела продаж.
Особенности
• Проведение работ начинается в среднем через три недели после поступления на счет Исполнителя 100 % оплаты проекта.
• Затраты на проезд/проживание экспертов в регион, где проводятся работы, и оплата размещения вакансий в газетах и Интернете производятся за счет Заказчика.
• При необходимости минимизации затрат проект может быть проведен в сокращенном виде, по сниженной стоимости – без второго приезда команды экспертов и совместного проведения второго конкурса.
Всего один месяц, включая шесть дней работы наших экспертов непосредственно в офисе Вашей Компании – и многие проблемы и риски останутся в прошлом. А Ваш отдел продаж, усиленный новыми сотрудниками, получит мощный стимул к росту, развитию и увеличению Ваших доходов!
Позвоните нам по телефонам (495) 249-49-00, 8 (800) 100-18-16, и мы обсудим с Вами условия сотрудничества!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Начальник отдела прямых продаж
Начальник отдела прямых продаж В должностные обязанности начальника прямых продаж входит:1. Непосредственное участие в реализации планов отдела прямых продаж, направленных на организацию сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте,
Глава 1 Проект «Отдел продаж». С чего начать?
Глава 1 Проект «Отдел продаж». С чего начать? 1.1. «Сеть продаж» и ее основные составляющиеТермин «управление продажами» подразумевает как управление людьми, так и управление процессами, это не только знания, навыки и практика, но и определенный вид искусства.Управление
Как повысить результативность отдела продаж?
Как повысить результативность отдела продаж? Именно для формирования системы оплаты менеджеров по продажам важно учесть этап жизненного цикла компании. Иначе говоря, если она проходит этап развития, то вам будет трудно установить точные плановые значения (тем более
4.1.2.4. Должность – Руководитель отдела продаж
4.1.2.4. Должность – Руководитель отдела продаж KPI – Затраты на одного клиента З(1), тыс. руб.Формула расчета: З(1) = Зо/Nк,где Зо – общие затраты, Nк – количество
4.1.4.1. Должность – Руководитель отдела продаж
4.1.4.1. Должность – Руководитель отдела продаж KPI – Выручка на одного покупателя, тыс. руб.Формула расчета: R/Nк,где R (Revenue) – выручка; Nk – количество
4.2.2.3. Должность – Руководитель отдела продаж
4.2.2.3. Должность – Руководитель отдела продаж KPI – Рейтинг из опроса покупателей, балл.Формула расчета: ? суммарный балл всех оценок/количество опрошенных покупателей.KPI – Индекс численной дистрибуции ND (Numeric Distribution) по группам продуктов, %.Формула расчета: ND = (Oи/Ообщ.) ?
Эволюция отдела продаж
Эволюция отдела продаж Я прекрасно понимал, что невозможно одним ударом перестроить весь отдел, и начал с самого простого – нашел способ сделать полевую организацию ответственной за продажи дистрибьюторов на местах – «внешних» продажах. («Внутренние» продажи –
Диагностика отдела продаж
Диагностика отдела продаж Чтобы быстро выявить узкие места и уточнить ресурсные моменты в вашем отделе продаж, а также для увеличения эффективности пройдите простой тест (ответьте «да»/«нет») (табл. 2).Таблица 1.2. Диагностика отдела продаж (да – 1 балл, нет – 0 баллов) За
Отчет по работе отдела продаж
Отчет по работе отдела продаж Одним из самых необходимых документов является отчет по работе отдела продаж. Мы покажем отчет одного из наших клиентов, с которым сотрудничаем по вопросам увеличения продаж и автоматизирования бизнес-процессов, чтобы вам было понятно, как
Регламент работы отдела продаж
Регламент работы отдела продаж 1. Должна быть прописана структура отдела продаж: какон выглядит, его роль в общем устройстве компании, его функциональные модели. Даже если отдел состоит из руководителя и одного-двух менеджеров по продажам, то все равно это нужно
Джей-Ро, начальник отдела продаж
Джей-Ро, начальник отдела продаж Поскольку главу отдела продаж мистера Роулинса, как и Шейнли, звали Джефом, в «ДесижнТех» его прозвали Джей-Ро. Похоже, прозвище пришлось ему по душе. Джей-Ро являлся опытным специалистом по торговле и был немного старше других (ему
Отчет отдела продаж
Отчет отдела продаж Поговорим об отчете отдела оптовых продаж, который составляется постоянно. Его должен делать руководитель отдела. Какие разделы входят в отчет? Прежде всего, объем продаж. Каждый менеджер ежедневно указывает объем продаж и прибыль, полученную от
Преимущества разделения отдела продаж
Преимущества разделения отдела продаж Чем еще хорош такой отдел продаж? Люди, которые в нем работают, будут выполнять очень узкий спектр задач. Им можно меньше платить, потому что это конвейер, где не требуется особый интеллект или креативность.Если у вас в компании
Преимущества конвейерного отдела продаж
Преимущества конвейерного отдела продаж Преимущество бизнеса, построенного таким образом, состоит в том, что, когда от вас уходит человек, занимающийся привлечением клиентов, вы нанимаете на его место другого, обучаете контролю над своими системами – и фирма спокойно
Правильная организация отдела продаж
Правильная организация отдела продаж Правильно организованный отдел продаж во многом обеспечивает бизнесу успех.Если отдел продаж хорошо справляется со своей задачей, остальные функции можно отдать на аутсорсинг.Примером такого бизнеса в России является издательство