11. Чем заняться после увольнения?
11. Чем заняться после увольнения?
Артем оказался толковым учеником и схватывал все на лету. В последний рабочий день я на планерке поблагодарил каждого сотрудника за совместную работу и официально представил Артема как нового начальника отдела.
На самом деле я думал, что многие обрадуются моему уходу. Ведь Артем вряд ли будет приструнивать всех так, как это делал я, поэтому можно будет снова начать опаздывать и все прочее. Но, на мое удивление, последовала совершенно другая реакция.
Ко мне подошли несколько человек и спросили, куда я ухожу. Говорили, что хотели бы и дальше работать со мной и готовы уйти из компании, если я их возьму. Пришлось объяснять бывшим коллегам, что сейчас лучшее для них развитие – именно в этой компании, и менять место работы не нужно. Тем не менее в глубине души было приятно осознавать, что люди мне доверяют.
Для меня это было открытием. Действительно, есть что-то такое в личной власти. Когда я только начинал ее в себе воспитывать, то думал, что отпугну всех, люди просто будут избегать общения со мной. Поначалу так оно и было. А сейчас возник противоположный эффект. Моя жесткость начала притягивать людей, потому что у них подобной не было.
Домой я возвращался с чувством легкой грусти. Все-таки расстался с компанией, в которой работал практически с момента ее появления. Но больше всего пугало, что завтра наступит утро, и мне не нужно никуда торопиться, надевать костюм, ехать в метро, думать о повышении продаж…
Чем же я займусь?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4 35 советов для тех, кто решил заняться подбором и оценкой кандидатов
Глава 4 35 советов для тех, кто решил заняться подбором и оценкой кандидатов Совет № 1. Создание профиля должности. Начните с описания тех задач, которые предстоит решить сотруднику на этой должности. Далее определите, с помощью каких знаний, навыков и компетенций можно с
До и после
До и после Рассмотрим ряд дополнительных критериев, ключевых точек, благодаря которым участник может оценить любой тренинг как до его начала, так и по окончании. Тренерам же стоит позаботиться о том, чтобы сделать эти критерии более убедительными для клиента, насколько
Глава 10 Дисциплина, увольнения, оценка эффективности управления персоналом
Глава 10 Дисциплина, увольнения, оценка эффективности управления персоналом Дисциплина и дисциплинарное взыскание Дисциплинарное взыскание оказывает должное воздействие, если оно направлено на поведение, а не на личность нарушителя. Неправильное применение