Ваше окружение
Ваше окружение
Вам придется очень быстро расти. И если окружающие не будут расти вместе с вами, они начнут исчезать из вашей жизни.
Представьте, что вы размышляете о чем-то глобальном, а они предлагают вам вечером попить пива. Вы понимаете, что у вас миллион проектов. Вам столько всего надо сделать: провести выступление, написать книгу, статью или запустить новый проект.
Ваши интересы начинают расходиться.
Еще хуже, когда человек сам загоняет себя в тупиковую ситуацию, сам «бьет молотком себя по пальцам». И говорит: «Как же мне больно!» Вы ему отвечаете: «Ну ладно, дай молоток сюда, все хорошо, не надо бить себя по пальцам». На что он возражает: «Нет, ты меня не понимаешь, ты черствый! Мне больно!» – и снова бьет себя по пальцам.
Смотришь на это и думаешь: ну как можно жить с такой квадратной головой! И такие люди перестают быть интересны. Они начинают отсеиваться из окружения.
Окружение тянет вас либо вверх, либо вниз. Третьего не дано.
Нужно минимизировать общение с негативно влияющими на вас людьми. Даже с родственниками, если они навязывают вам свои убеждения.
Представьте, что вы стоите возле болота, в котором оказалось несколько человек. Вы протягиваете им руку, желая вытащить их наверх. Но они не хотят выбираться и тянут вас за руку вниз. Каким бы сильным вы ни были, вы не сможете сопротивляться. Сила тяжести будет не на вашей стороне.
Но если окружение разделяет ваши ценности и убеждения, то все становится намного проще. Вместо того чтобы тонуть в болоте, вы садитесь в скорый поезд и уверенно двигаетесь к своей цели.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.5.5. Элемент 5: окружение и коммуникабельность
1.5.5. Элемент 5: окружение и коммуникабельность Различные виды деятельности предполагают различное окружение, в рамках которого происходит наше взаимодействие с другими людьми. Дома это, конечно, семья. В учебных заведениях – преподаватели и товарищи по учебе. На работе –
1.2.6. Окружение процесса
1.2.6. Окружение процесса Продолжая обсуждать базовые определения процессного подхода, упомяну про окружение процесса – поставщиков и потребителей. Потребитель (клиент) – субъект, обладающий компетенциями и полномочиями формулировать требования к выходам процесса,
Ваше отношение к уверенности
Ваше отношение к уверенности Если вас пугает необходимость быть уверенным в себе и появляется желание вернуться к привычному поведению, значит, вы недостаточно хорошо усвоили философию ассертивности. Чаще напоминайте себе о том, что, уважая права окружающих, вы
28.1. Адекватно ли ваше честолюбие?
28.1. Адекватно ли ваше честолюбие? В меру развитое честолюбие – необходимый критерий из профессиограммы профессионала высокого уровня. Человек должен стремиться к тому, чтобы достигать успеха в той деятельности, которая профессионально для него значима. Однако
Окружение
Окружение На нас сильно влияет окружение.
Ошибка 31 Не меняет свое окружение
Ошибка 31 Не меняет свое окружение Ваш ежемесячный доход составляет среднее арифметическое от доходов пяти человек, с которыми вы наиболее близко общаетесь. Неизвестный автор В какой-то момент развития своих компаний я осознал, что уже давно топчусь на месте и за
Руководитель может изменить свой режим работы, только если изменит свое окружение
Руководитель может изменить свой режим работы, только если изменит свое окружение Уверен, уважаемый читатель, что вы уже успели хотя бы раз попробовать что-то изменить в режиме своей работы. И скорее всего, у вас это не получилось. Причина проста – работа руководителя
Создайте себе окружение, в котором вы хотите жить
Создайте себе окружение, в котором вы хотите жить Теперь, когда вы можете отличить одних специалистов от других и способны сделать сознательный выбор, какое окружение себе вы захотите создать?? Готовы ли вы терпеть Усердных и Жертв среди своих сотрудников или они все
Ближайшее окружение руководителя
Ближайшее окружение руководителя Ближайшее окружение руководителя – это его заместители, составляющие с ним единую управленческую команду и помогающие ему управлять подразделением.Люди обычно не замечают очевидных вещей, поэтому большинство руководителей вообще не
Окружение дома и на работе
Окружение дома и на работе Как ты помнишь, мы не занимаемся продажами. Мы узнаем потребности/проблемы потенциальных клиентов и предлагаем решения. Для того чтобы заниматься исследованиями потенциальных клиентов, надо научиться входить с ними в контакт. Внутренний